仕事術
2年間に及ぶビッグプロジェクトの 日割り工程表を作成しました。 3週間くらいかかったかな・・・ プロジェクトの仲間に指し示せる意味が強いが、なにより、自分が一番 頭が整理できる。 完成して、非常にすがすがしい気分です。 これを より 実施詳細工程…
改善と改革は違う。 ■改善は基本的に同じ価値観のもとで物事をよりよく変えていくことを意味しているから、そのまま混乱なく進むことも多い ■改革というのは計画的に、一直線に進むとは限らないものである。 改革は、それを前に進める過程で価値基準の転換を…
◎「改善」と「改革」はどちらか一方だけを選択するというものではなく、共存させるべきものである。改善も満足にできていない会社が、改革を振りかざしても上手くいくわけがない。 改革をビジネスで例えると 「5~10年ごとに行うべきビジネスの仕組みの構造…
(これも ネットで見て勉強になった記事を参考にしております) 「改善」という言葉を日頃何気なく使っているが、その言葉の持つ意味合い、重さは会社によって異なる。 改善とは、「自主的に業務のあり方を考え、課題を発見し、解決を導き出す活動」改善とは…
改善・改革・革新・変革・・・違いが自分でよくわからなかったので、ネットで調べてみました。ネットからのパクリです。 ■ 改善とは?悪いところを改めてよくすること。物事をよい方に改めること。 →改めて善くする■ 改革とは?従来の制度などを改めてよりよ…
チームの結果が出ないとき、 フロントは、現場を・・・ 監督は、選手を・・・ 選手は、監督を・・・ 責める場面はよく見受けられる。 でも、悪い結果には、 責任の割合は別として、そのチームに属するすべての人間が、100%でないならば、 1%でも 責任…
タイガースファンではないが、あまりにも ふがいない。 『超変革』とはなんなのか? 『意識』を変えて、チームを生まれ変わらせて、常勝チームを作り上げることではないか? チームを生まれ変わらせて・・・というのは、メンバーを入れ替える・・・というこ…
自分を変えたい・・・と心底思う人には、『自己変革』は意外と簡単にできることなのかもしれない。 将来、経営者を目指す人が、明日に 孫正義氏のようになるのは不可能だが、 今日の自分より、確実に前進した自分に『変革』することはそんなに難しくない。 …
金本阪神が最近たたかれている。 プロの世界だから、仕方ない。 評論家の中には、金本監督は3年後4年後、常勝チーム築けるようなチーム作りを。と言っている。 なので 若手に切り替えて、辛抱して使い続けろ・・・と言う。 でも、いくら若手を育てても、全…
プロ野球になぞって ①②と書いてはきたが、 プロ野球はプロの世界 サラリーマンは プロ意識がない人間が多い。 プロ意識がない人間は、仕事のプライドは そんなにない。 でも、一丁前に 自分がやってきたことからの 変化を嫌う。 でも・・・ こう言っては何だ…
ご存知の通り、今年 できすぎくらいに『神ってる』カープ。 このできすぎは 決して 偶然ではない。 昨年とあまり メンバーは変わっていない。大きな穴は マエケンが抜けたこと。 だが、昨年の失敗・屈辱を素直に反省し、 まず 打線の改革に秋季キャンプから…
私は、カープファン。 カープで育った、金本新監督のタイガースの動向は、やはり気になる。 この金本監督が掲げた、『超変革』 ここまで、うまく行ってるとは、言い難いが、前半戦だけで、結果を問われるものでもない。 解説者・評論家は、好き勝手なことを…
先日、建設こまちのグループ活動の発表を聞く機会があった。 8割は応援の気持ちだが、2割は やや違和感を覚えた・・・ その違和感というと、しきりに、『私たちにはロールモデルがいない・・・』と言っていた。 『はやくロールモデルを作ってほしい・・・』…
会議中 腹が立つときの対処法 わたしも、恥ずかしながら、短気でアツくなりがちです・・・ 会議では、くだらない意見や 視野の狭い意見 を聞くと、腹が立ちます。 どうでもいい意見を、長々と話す人間にも 会議そのものにも 腹が立ちます。 自分のできる範囲…
私が籍を置いてるのは、大手一部上場会社である。 最近、ことによく考える。 会社で出世する・・・ということはどういうことなのか? どういう人間が、求められているのか??? 1万人以上いる会社だから、そこで、専務・副社長・社長に上り詰めるのは、そ…
自分もそうだったが、若い衆を見ていて、伸びる人間に共通しているのは・・・ 仕事の経験が浅くても、技量が足りなくても・・・ 自分が担当ならば、その担当範囲に関する情報は、常に、「自分が窓口だ」というプライドを持っているか・・・だ。 まず、自分の…
まず、勤務体系も日本には、改善の余地が多々ある。 例えば、小さい子供を育てながらの勤務・・・ 毎日定時には帰社せざるを得ない女性・・・ でも、実力があるなら、こういう方の活躍の場を建設業(日本全体の問題だが、特に建設業は考え方が古い)で、失うの…
厳しい見方をすると、だらしない男性もゴロゴロいるが、 女性の地位向上ばかりを叫んで、自分の実力を磨く、伸ばすことがおろそかになっている建設小町も多々いるように思う。 男性・女性関係なく、実力で評価されることを主張するべきだと思う。 また、実力…
自分のいる、建設業では、そこに携わる女性を『建設小町』と呼ぶようになっている。 女性の躍進に素直に期待したいところだ。 女性現場監督や女性作業員も徐々に増えつつある。 ただ、そこには、簡単にはいかないいろいろなハードルがある。 安倍総理が掲げ…
『習慣化』がきちんとされていれば、勝負はついたようなもの。それが、コンフォートゾーンになっていて、やらないと気持ち悪くなり、勝手にやる ようになる。しかし、『習慣化』しきっていない時点では、 『習慣化』に向けて、やれている時は、やれて、だん…
フルモードになればなるほど、 どんどんアイディアが浮かび量を 効率よく こなせるようになる。 逆に、ローモードになると、いまいち 効率が上がらない状態になり、なかなか 量をこなせなくなってしまう。そこで、一旦 立ち止まってしまうと、 リスタートす…
【仕事術:記事161】 一日三回 各1分でもアファメーションをやったほうがいいです。 それが習慣になり、いつでも、アファメーションするようになると自己評価が上がる。 成功とは、高い自己評価が生み出した結果だそうです。 人間の脳は、思ったことしか見え…
【仕事術:記事160】 リーダーは自分の管理の範囲において全責任を負う覚悟を持っておく。 そして、その管理の範囲においては、あらゆる情報も収集して適切な判断がいつでもできるようにしておく。 その管理の範囲の中では、いろいろなセクションリーダー(サ…
【仕事術:記事159】 リーダーになるための条件は ●情報収集能力 ●同調能力 ●責任能力 そして、ゴールをリアルに認識して、それをすべてのメンバーと強く共有できる人。 ただ、そのゴールをどこに、臨場感を持つか・・・で変わってくる。 例えば、会社員で営…
【仕事術:記事158】 プラーナとは、『気』のこと。 強い、プラーナを発しながら臨場感空間を持つと、人はそこに同調する。 ナンバーワンの人間は、ナンバー2の人間をも寄せ付けないような、強いプラーナを発している。 圧倒的なプラーナを放つと、人を寄せ付…
【仕事術:記事157】 リーダーは、まず自分が自ら進んで楽しむ。 そうすると、自分自身が強い臨場感を持てる。 その臨場感を持った、「楽しい・・・」という意識状態で相手に話をすると、相手もホメオスタシス(同調)の作用で相手も同調する。そして、相手と「…
【仕事術:記事156】 臨場感を持った世界をコントロールしている人が結果的にリーダーになる。 ひとつの臨場感空間を二人以上は共有すると、共有している人たちの間では、特別な感情(恩師や親、恋人などもそう)が生まれる。これを、『ラポール』という。 リー…
【仕事術:記事①】2016・05・07更新 仕事をする上で、 うまくいかない人を見ていると、初歩的な事ですが、まともな『挨拶』ができていない人が多いです。 ちなみに、私は 大手建設会社でも仕事をしているので、この『挨拶』の重要度が非常に大きいような気も…
【仕事術:記事155】 私は、MBAを持っていません。持っているのは一級建築士 他 です。 だから、MBAを持っている人は尊敬します。 すごいと思います。 自分が、社会に出てすぐのころは、MBAがもてはやされていた時代があった。 いまも、ある程度そう…
【仕事術:記事154】 本日、ほぼ一年ぶりに、徹底的に片づけしました。 思い切って、いろんなものを捨てまくりました。 明日は、大量の本をブックオフに持っていきます・・・ おかげで、部屋もすっきり・・・ もちろん、気分もすっきり・・・ 仕事・ビジネス…