kenkostyle2011’s blog

『世界の人々を勇気づけ、平和と豊かさに貢献する』

責任者 と 準責任者・・・

責任者 と 準責任者 ・・・・

気持ちがまるで違う・・・・姿勢や責任感すべてにおいて・・・・

でも、組織の人間、全員にこの「責任者」という役職を与えることはできない・・・

 

ただし、先ほども書いたように、パートパートで責任者を設け、ある程度任せ、理科ら不足はさりげなくフォローをし、責任者としてまっとうする応援をするのである、

 

ITに強い新入社員は、環境設定やパソコンの責任者にして、ITにうとい年配の上司に、責任者として、このパートはしどうしてもよい。そのほうが、組織が活性化する・・・・

 

自分が部下に教わる・・・ということにプライドが邪魔をし、なにもできないのに、人が足りない・・・何が足りない・・・と会社に要望ばかり出すあほな上司は組織を活性化できない。一生できない。自分自身が反省をしない限り。

【仕事術:㉓】