同じ技量の年上と年下・・・

プロ野球やＪリーグなどのスポーツの世界では、同じ技量の選手の場合、年齢に10歳差があれば、どちらをレギュラーにするか・・・・

よほどのことがない限り、若いほう、将来性のあるほうを選ぶ。

会社ではどうか・・・同じ仕事をさせれば、同等の結果を出す社員Ａ35歳 と Ｂ45歳・・・同じ組織にいた場合、どちらを上職者にするか・・・・

間違いなく、Ｂを上職者にするだろう。

たまには、Ａを上職者にして、長のプレッシャーを感じて、より伸ばし、Ｂには年下をサポートすることも学ばせて・・・それも組織の活性化のひとつの選択肢ではないだろうか？

既成概念にとらわれてばかりいては、誰も気づいていないような、ひょっとすると本人も気づいていないような能力を発揮する・・・というチャンスを会社は逸しているかもしれない。

そのＡ社員35歳 も 年月とともにだんだん、会社の概念に染まり、10年後には

『普通に『できる』社員』になりさがってしまっていることが多い。

非常にもったいないと思う。

【仕事術:記事㉕】