巨大組織を途中から行って、改革する・・・

私は本日より、数百億円のプロジェクト組織に乗り込みます。

全工程の2／3は終わっており、仕事量はおそらく、半分ぐらい残っているのではないだろうか？(詳細を見ないとわからないが)

その組織を活性化させ、きちんと終わらせる・・・という役目を担って。

でも、難しく考えることはない。

その組織の盲点を見つけ、それの『できる理由』を探し、周りを巻き込んでできるようにしていく。自分には、途中から行って、ある意味では、その盲点が見つけやすい。

盲点が見えなくなり始めている人たちに、きちんと理解と賛同を得て、ベクトルを合わすことだ。ただ、そこには、相手の顔色を見ながら・・・とか遠慮をしている時間がない。『正しい』と思うことはすべてをやる。

実にやりがいのある、楽しい作業だ。

【仕事術:記事52】