情報共有の無駄を省く

【仕事術:記事147】

よくありがちなのが、情報共有と称して、ことあるごとに、集まって報告しあって、

そのたびに時間をかける・・・

確かに、情報共有は大事だ。

プロジェクトの人間が、共通認識を持っておかなくてはならない。

でも、その情報共有もできるだけ、シンプルにしておかないと、いくつもプロジェクトを抱えた人間には、たまったものではない。

方針・重要な報告・・・以外は、集まらなくてもいいような気がする。

メールで常に、やりとりしていれば、こと足りる気がする。

もっと言えば、きちんと全員が、セクションの仕事をこなしきれる度量があれば、報告連絡相談も限りなく減らすことができるはずだ。

でも、その過程で、人も育てなくてはならないので、そうもいかない。

それならば、どういう情報共有の仕方をしていくか・・・・？

プロジェクトリーダーは、最初に 伝えておいてあげたほうがいい。