時短への取り組み①【仕事術：記事198】

私が責任者をしているのは、約１２０億円のプロジェクト。

組織としては、新天地で　11月に立ち上がったばかり。

まだ、予定人員すべてはそろっていなく、立ち上げ時期なので、計画立案等・・

業務量は相当ある・・・

また、組織構成員も　心もとない人間はまだまだ多い・・・

各々　組織構成員が　仕事を十分にこなせているとは　お世辞にも言い難い・・・

でも、２０１７年初日に　一人一人と面談を行い、悩みも聞きつつ・・・賛同も得たうえで、即日その日から、

『時短』への取り組みとして、残業時間の制限を設けた。

全員１９：３０撤収。

一番　夜残業が好きな管理職に、『時短推進担当責任者』になってもらい、最後の消灯・施錠を任せる。

軌道に乗るまで、１９：３０撤収時に、『責任者』の私にメール報告。

緊急時を除き、どうしても残業したい場合は、『責任者』の私に　『事前申告制』・

土日は、閉所。　

とした。

心もとない・・・と一見思われるこのメンバーで

「最も少ない時間で、最高の成果を上げる」ことを目標に

組織全員で頑張っていきたい。

高校サッカーや高校野球・・・ラグビーでも、強豪常連校ではなく、進学校として挙がってくる学校は　必ずと言っていいほど、環境にも、練習時間にも　厳しい制限がある。　そのなかで、選手一人ひとりが　自主的に、真剣に　考える過程で　効率が上がり・・・　一人ひとりが成長し・・・　そして、やがて　組織力が上がる。

この取り組みで、一人ひとりが、大きく成長してほしい・・・と思う。

もちろん、自分の成長の努力も忘れない。