時短真剣取り組みから さらに一週間を振り返る・・・③【仕事術：記事207】

この　一週間は　少しずつ効果はでてきた。

約１０人の組織、ひとりひとりに　『時短』に向けた役割を担ってもらって・・・

その　進捗状況を　『所内会議』で発表してもらった・・・

正直な感想は　「意外と　やらせると　真剣にかんがえるな・・・」と思った。

それと　自分がうるさく言う事で、仕事に期限をもって　取り組むようになってきた。

今週は　一回　施錠管理者（管理職）が　１９：３０までに　皆を撤退させた後・・・

自分だけ、私にメールして　２１：００まで残業をしてしまった・・・

「すみません・・・今日は　２１：００までやらせてください・・・」のメールの後、

私は　「事前にきいてない・・・」と返信したが、それに対する再返信はなかったので、もってのほか・・・と思い

翌朝、すぐに　幹部を集め、反省会を行い　厳しく指導した。

今後も、ルール違反があった場合、ことあるごとに　同様の対処をすること・・・

そして、こういう　幹部の甘い姿勢が　部下たちに悪影響を及ぼすので、率先して　ルールを守る指導をするように　申し伝えた。

あとは、部下にうるさく言っているのは

全ての打ちあわせにおいて　まず　「この打ち合わせは何時までの　何分間を限度とする」と決めて開始せよ・・・と伝えている。

仮に　相手が　得意先でも・・・だ。

もちろん　言い方は変えるが。

『デッドライン』のない打ち合わせが　地図なく旅をするようなもの・・・だ。

『デッドライン』設定が　すべてにおいて　目標を明確にし・・・

意識をあげ・・・

集中力を高め・・・

成果を高める。