時短真剣取り組みから さらに一週間を振り返る・・・④【仕事術:記事211】
この一週間には 一度 『ルール違反』により 幹部緊急招集反省会議を行った。
どんな 『ルール違反』だったかというと・・・
『施錠責任者』と 組織の『副所長』がいて・・・
若手・中堅は みな 定時までに私に『本日 業務終了し 事務所撤退しました』の報告メールをもらっていた。
定時から 10分後に 副所長が 『私は帰ります』 と メールが入り・・・
私は 『まだ 〇〇施錠責任者から 連絡来ないが・・・どうなってる?』の問いに
『〇〇さんは あと10分くらいで終わると言ってました・・・』とメールしてきた。
私は 『それで 副所長か? 終わって撤退しろ。 または 本当にどうしても撤退できないのか? 明日朝に回せないのか? 指導する立場だろ?』とメールしてやった。
最後まで残っていた 施錠責任者は なんと こともあろうか その日にはメール来ず。
(副所長に断ったから それでよし と 勝手に思い込んでたらしい・・・)
私は 怒り心頭だった。
翌朝、7:30から 顔合わせたとたんに 即 緊急幹部反省会を招集した。
事前に私が なぜ 怒っているか・・・を もう一人いる 一番感性がまともな もう一人の幹部には前日に電話で伝えておいた。(思いを共有してくれていた)
冒頭、『残業して 対応ありがとうな』から 始め・・・
私が 怒っている意味を伝えた。
この際 思いのたけをぶちまけた。・・・・ 続く