時短真剣取組(2017開始)して・・・⑩【仕事術：記事218】

さて　週明け、早朝会議に臨むため、私はＡＭ３：３０に自宅を出た。

朝６：００には事務所に着いた。

着いて、デスクに就いた途端、　嘘ついた人間のうちの一人○○君が　血相を変えて、

「金曜日は嘘をついてすみませんでした・・・」と謝罪をしてきた。

その場で、すぐ　許さず・・・

「早朝幹部会の後で、詳しく　事情を聴くので」と　怒っている雰囲気（演技）をもろに醸し出しながら、取り合わなかった。

しばらくして、●●君もやってきて、謝罪してきたが

同様にあしらっておいた。

さて、緊急幹部会の３分前には　私（責任者）と　もう一人（一番私のやることに賛同をする信頼できる人間）　と　もう一人（先週末の施錠責任者）　は会議室に集まった。

予定時間１分を過ぎても　まだ　副責任者は来てない。

電話すると　「いまゲート通りました・・・すぐ行きまーす」のあきれる返答。

４分遅れでスタートした緊急会議に　まず　厳しく叱責したことは

①　副責任者の時間を守らない甘い姿勢。

　　➡　この甘い姿勢が　すべてに影響してる。

　　　　これを改めないなら、副責任者をやる資格はない。

　　➡　「すみませんでした。」と謝罪をさせた。　

　　　　当然である。

②　「週明けに緊急早朝幹部会議をやろう。」　～

　　「開催したい理由・・・・」をメールで送り、

　　同意を求めたメールに対し、もう一人（先週末の施錠責任者）は実は、返信をも　　　らっていなかった。

　　➡　俺は　ワンマンで仕事はしない。重要なことは、同意・賛同を得て進めるのを知っているだろ？　なぜ　返信できないのか？　不満なのか？？？　と　問いただした。

　　➡　本人は　「すみませんでした・・・　全然不満はないです。必要だと思いました。」の回答。

　　➡　「だったら、返信せよ。　そうしなければ、参加するのかしないのか？　はたまた　参加したくないのか？　もううんざり？なのか　全く分からない。」

　　　　「そういう　打てば響く・・・という姿勢が足りないのも、組織にえいきょうするんだぞ。気を付けろ。」　と　指導した。

本題に行く前の、幹部の姿勢の甘さの指摘から　会議を始めた。