時短真剣取組(2017開始)して・・・⑱ 【仕事術:記事226】
前回のブログ報告で
全てが 完璧にできるようになった・・・???と思われそうだが、
完璧にはなっていない。
その後、2週間・・・の間に、 19:30事務所撤退ノルマを 破ったのが2回あった。
その二回とも、
主任・平社員君たちを先に帰らせる日
『主任・平社員・事務員 懇親会(飲み会)』で 早く帰らせた日
と
『主任・平社員君 たちが 支社に勉強会』で 夕方にいなくなった日
の
二日間。
こん二日間とも 私は出張で 午後から不在。
施錠責任者は 管理職B氏 および C氏である。
この 『逆門限破りの日』は 私に 施錠・警備開始連絡メールが来たのが
どちらも 19:31 ➡ 1分遅れ
そして、その5分後に また 事務所が開錠され、最後に 19:40頃
再度 施錠・警備開始連絡メールが来た。
事情を聞くと、 B氏 および C氏は 慌てて事務所を出ようと、施錠して 警備開始・・・と思いきや、どこかが きちんと戸締りできていなくて、 警報が出て・・・
戸締りを確認して・・・ 再度 施錠・警備開始・・・となったわけだ。
これについて
翌週、月曜日早朝幹部会では
「管理職の考え方がまだ甘い。
ぎりぎりで 慌てて準備していること自体が 指導する立場の人間としては
なっていない。
きちんと戸締りできていない・・・ くだらない言い訳するな。
先に変える若手に 出入り口以外の戸締りはしておけよ・・・ となぜ
指導できないのか?」
と やっておいた。 (情けない話だが)
そして 早朝幹部会の後の 全員が揃う 朝会では
「ひとりはみんなのために。みんなはひとりのために。
早く帰る人間は、残る人間が帰りやすいように・・・
戸締りしてあげるのは当然。 気配りをせよ。」
と 伝えておいた。