時短真剣取組(2017開始)して・・・㉑【仕事術：記事243】

最近、プロジェクトの仕事で、そこそこの想定内の問題点は・・・

やはり、日々生じる。

最近入ってきて　１か月ちょっとの　新管理職君が

『いろいろ問題が起きます・・・

　しばらく、この状況を打破するために・・・

　逆門限を緩和してほしい・・・』という申し出をしてきた。

ここで、自分は　『そんなのだめだ』とやりはしない。

にやりと笑いながら・・・

『結果については、責任は俺が持つ。　俺が本当にそうしなきゃいけない・・・と感じるまでそうはできないね。』と。

それに加えて、

『いま、いろいろな問題が起きてるのは、時短のせいじゃなよ。逆門限があるからじゃないよ。　最近、口酸っぱく言ってるように、ポイントがずれていて起きてる問題が多いよ。』

『それも解消して、きちんとポイント押さえて、それでも　うまくいかないのならば・・・人が足りないか・・・時間が足りないか・・・だから、

そのときに考える。　まずはポイントをきちんと押さえろ。』

と　やっておいた。

うまくいっていないことを、労働時間増やして解消しようとする・・・その考え方も

非常に安易だ。

ポイントをきちんと押さえて、それでも　うまくいかない・・・ということは

自分の中ではありえない。

そういうアドバイスをしながら、自分の心の中で、

全く　改めるつもりはない。

辛抱のしどころ・・・という状況にも至っていない。

また、面白くなってきた。