組織改善のために・・・【仕事術：記事256】

悔しいお言葉をいただいて翌日・・・

普段はでない、担当者レベルの調整会議に出始めた。

もちろん、その前には、作業する方のリーダーたちに、いろいろな問題点を聞いておいてから・・・

その日は　黙っておこう・・・と心に決めていたのだが・・・

時間になっても、　作業リーダーは集まっているのに、我々サイドの事務所のキーマンはこない・・・

会議は　調整不足で少々もめ気味・・・

だんだん腹が立ってきて・・・

キーマンが遅れてきて、偉そうに、『ここはこうですよ・・・こうかんがえてますよ・・・』と言ってきた・・・

そこで、黙っていられなかった。

『リーダーたちに、集まってもらっているのに、うちの人間が、ちんたらちんたら集まるとは、何事だ。うぬぼれるんじゃない。

　調整してるなら、なぜ、時間通りにきて、リーダーたちにそれを伝えない。

　お前が来るまでの時間が無駄じゃねーか』

とやっておいた。

リーダーたちは　後から　私のところにきて

『あの言葉はありがたかった。』と言ってくれた。

キーマンらは　その後、個室によび、

『この組織は、みんながそれぞれ、１ステップ上の仕事をしなきゃいけない組織だ。

　みな力不足だから、　多少の努力したミスならいい。

　でも、おれは　自分が管理者だ・・・　とかいううぬぼれた最低な人間は嫌いだ。

　人を待たせてなんとも思わないなら、仕事をする資格なし。指示する資格なし。

　俺が許せないラインは、人としての礼儀を逸脱した時だ。

　分かったな。』

と　やっておいた。

　キーマンらは素直な人間だ。

　顔の表情見ても、　よくわかってくれた・・・とは思った。