時短真剣取組(2017開始)して・・・㉖【仕事術：記事262】

組織が、浮足立ってしまっていて、うまく機能していなかった・・・

これは　責任者である　私の責任だ。

そこで　打った対策・・・

●　サンドバック状態新任役職者には、心の負担を減らしてやり、一週間後・・・一か月後・・・を見据えて　検討に専念してもらう　　（　本来、その部門の長はこれだけではいけないのだが）

●　サンドバック状態新任役職者　が　やられっぱなしの　監理技師の対応は、副所長にさせる　（これだけでも　サンドバック君の心のストレスは軽減するだろう）

●　サンドバック状態新任役職者　は　意外と細かい現場の悩みを吸い上げられていない。　（これ以上相談するとかわいそう・・・という雰囲気もあるので、）

　　それを解消するために、四人いる主任軍団のリーダーを決めた。

　　主任軍団の四人は常に、現場情報を共有し、リーダーとは相談しておくようにした。

●　主任リーダー　と　その部門責任者（サンドバック君）は常に　問題点は共有しておくような体制にした。

●　各主任の下についている部下も若干入れ替えを行い、明確な担当分けの確認も行った。