時短真剣取組(2017開始)して・・・㉘【仕事術:記事263】
● サンドバック君(サンドバック状態新任役職者)の負担軽減
● サンドバック君の下に、主任リーダーを配置。
・・・ 等の 小さな組織改革をして一週間
新たな部分の検討会議に向けて、
会議前に、サンドバック君から、説明を受ける機会を設けた。
サンドバック君の考え・・・ストーリー・・・ など。
その印象は、遅いのはわかっているが、いままで こんな真面目に考えていなかったよね・・・ というくらい、今までよりは考えられた資料と考えを提示してくれた。
私は、多少 おちゃらけながら
「やっと真面目に考えてくれたじゃん。 週末 夜な夜な 家で頑張りました・・・というにおいはプンプンするが、それはいいとして、やっと前に進んでるような感じがするね。」 というニュアンスのことを先に言ってから、アドバイスをした。
最後に、「なんで、急に 進んだわけ?」と 分かっていながら聞いてみた。
すると サンドバック君
「先週から、負担が減ったんで、少し まえが見れるようになりました・・・」
すると 私
「たかが あれくらいの プチ組織改革で 心の負担が取れるんだ?
簡単だね 笑」
すると サンドバック君
「いやあ 全然違います。・・・・」
またすぐ問題勃発するだろうが、とりあえず 良かったということか。