トップダウンをすべき時 【仕事術：記事266】

トップダウンばかりのワンマン経営に異論が出るときは多い・・・

自分は　経営者ではないので、　会社によって集められた人間で自分の組織を作って　プロジェクトを遂行している・・・

自分のところにやってくる人間たちは　仕事上の育った境遇がまちまち・・・

だから　自分のような人間と仕事をすると面食らってしまう傾向もある・・・

だが、自分は　トップダウンではなく

自分の方針はまず出し・・・

そして　それについて意見を聞き・・・

全員が承認した・・・という形の賛同を得て　進めている・・・

実を言うと、　こちらのほうが　考えがはるかに前を行っているので

意見をするほど、頭がついてきていないことが多い・・・

でも、一応意見を聞くことによって、ちょっとは　先を見据えて考えて・・・

賛成票を投じる責任を感じさせることもできる。

ただ、緊急時　や　早急に方針を出さねばならないとき・・・

そして　それについて　明らかにトップの自分が一番考えていて　分かっていると思うとき・・・

こういう時は　トップダウンの指示をすべき時だと思う。

そういうときは　自分にも多々ある。

そういう時は　遠慮なく　トップダウンをすべきだ。

（それでも　トップダウン指示をした内容や理由・・・などを　幹部には　後で話をして、　こういう指示を　あなたたちもできるようになってほしい・・・　という思いを込めて伝える）

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