時短真剣取組(2017開始)して・・・㉜ 【仕事術：記事270】

我々のプロジェクトの『本気時短政策』

その後は・・・？？？

サンドバック君には、メンタル面でバイオリズムがある・・・

（本当は　その地位を務める器でないが・・・会社に人選ミスも、こちらでカバーしなくてはならない。　人材不足で　とってかわる人間も見当たらない・・・）

好調の時と　不調の時と・・・　波がある・・・

不調の時には、幹部会　や　個人面談　で　話し合う・・・

先週の幹部会・・・　ひとりひとりに意見聞いた。

みんな　そこそこ　プロジェクトにかかわる問題点を挙げたが

サンドバック君だけは、視野が狭い。

なにを言い出したかというと　『私だけ、残業制限解除を一時的にしてほしい・・・』ときた。

（ねっ　詩や狭いでしょ。　自分のことしか頭にない）

そこで　私のみならず、まともな幹部は　意見しましたよ

●　あなた　ひとりで　がんばって　どれだけたまった仕事が改善するの？

●　そのまえに　毎日　家で仕事してるっといってたじゃん。

●　あなたを解除すると、なし崩しになる。　なぜなら　あなたは指導力ないから。

　　自分は残るが　部下に厳しく帰れと言えない・・・

●　自分が頑張るのは当然だが、周りを頑張らす・・・周りを気持ちよく動かすことを考えろ・・・

サンドバック君は、いま　自分自身が仕事をやり切れていないから、

部下にも　きちんと言えないらしい・・・

こういう考え方の人間は、

新天地に行ったら　把握するまで　何もできない・・・

そうなってしまう・・・

考え方が違う

全容を把握しなくても　問題点を見出して　解決策を立案・実行するのが

本当の管理職なんだよ・・・・　教えてあげた。　でも　心に入っていないね。あなたは。

ｋ