時短真剣取組(2017開始)して・・・㉞ 【仕事術:記事272】
サンドバック君に、いまの 自分のグループの危機的状況を分析させると・・・
彼も 彼も・・・ みんな、オーバーワークで 余裕がない・・・
最近は、その余裕のなさから、これ以上指示すると、逆に反抗的になりそうなくらい・・・ オーバーワークです・・・
私 『あっそう・・・・』(心の中では 『いつもいつも 実にきみは視野狭いね』)
私は、いつも 彼のいう事については 半信半疑だ。
すぐにその当事者にヒヤリングしてみる。
彼らに本音を話させると
『なぜ 最近 ●○役職者(=サンドバック君)に対して、ちょっと 反抗的なの?』
➡ 理由:同じことを何度も聞かれる・・・
問題点を何度も発信してるのに、それに対して全く解決策を出してくれない。 それで、 どうして どうして???
どうするの? どうするの??? ばかり
正直言って うんざりしてます・・・ ときた。
たわいもないやりとりだが
ここに、初歩的な 部下とのコミニュケーションの極意がある。
◎ やる気を出させて、考え出せて、問題点を発見させる ~ 発信させる
◎ 問題点を発信してくれたら・・・ 意地でも、解決案をだしてやる(その上に相談してでも)
(なんでもすべて、解決策を出してあげるわけではないが)
こうやって、 部下に 発信した甲斐を感じさせる・・・
発信する意味を感じさせる・・・
上司の威厳を感じさせる・・・
その繰り返しで、お互いの信頼関係を強くしていく・・・