『失敗』のフォロー ～ 『任せ方』・・・【仕事術：記事320】

『失敗』のフォローをしてあげるのは良いことか？

➡　良いと思う。

➡　ただ、徹底的につけはなし、最後まで　自分で処理させるのもいいと思う。

　　（最後まで　部下で　収まるレベルならば）

『部下に責任を負わせる』のは良いことか？

➡　きちんと責任を持たせて、『失敗』したら　その責任も取らせるのもよいと思う。

➡　部下に「やってみろ」「責任はおれがとるから」も時にはいいが・・・

　　部下の力量と任せて仕事のレベルによって・・・

　　「責任を部下に取らせるか　取らせないか」が変わってくる。

　　理想は、「自分で責任を取り切れ」と言って任せられるなら、ベストだと思う。

　　部下に責任を負わせず、すべて自分で責任を負ってしまってばかりいると・・・

　　部下の自覚は育たないと思う・・・

◎「失敗を自責で捉える力を高めさせる」ためには・・・？？？

自分の場合

●「失敗した時の責任まで含めて、任せたい」意向を伝え、

「やりたいか？やりたくないか？」を本人に聞く。

「やりたいです」と言ってくれたら、任せる。

●「充分できる。」と判断したら、つべこべ言わないでおいてあげる。

●「できるか？？？」不安を感じたら

　一緒に、「もしうまくいかなかった場合」のシミュレーションをしておく。

●そうは言っても、大失敗をされたら、組織・業績・その他に多大な影響を及ぼすこともあるので・・・　任すのにも、『野放し』とは異なる。

　「自分として許せないライン」「最低限の守るライン」

　「この基準値を超えそうなら報告・連絡・相談をする」

　という　『自分の基準値』をきちんと伝えておく。