結果に責任を持つ覚悟なき人間は、リーダーになる資格なし（その翌日）【仕事術：記事419】

その　責任感なきリーダーは

翌日　朝　会った瞬間　謝罪してきた・・・

朝礼後　いろいろ話したい・・・というので　聞いて差し上げた

そして　「本当に申し訳なかった。すみませんでした。今後　なんでも気づいたら言ってください・・・」　と　言うので　以下のことを言って差し上げた。

●　大組織の『長』は　起きた結果すべてに責任を取る覚悟がなければならない。

　　起きた結果に　自分の非が　ゼロ・・・なんてことはありえない。

　　私なら　素直に　「こうしておけばよかった・・・」と素直に反省する。

　　その　姿勢がなければ　リーダーになってはいけない。

●　起きた結果に　文句ばっかり言っているのは　リーダーではない。

　　これから　組織増員をしなくてはならないのに、士気が下がる。

●　先週、発注遅れ・・・などの大問題の発覚を報告してあげた時・・・

　　あなたの対応は　「なんでだ・・・今頃・・・なにやってんだ・・・」と怒っていたが・・・その対応もお門違い。

　　あとから　テコ入れできた我々が　その大問題を見つけてあげたんだから・・・

　　誰だれ・・・には　「見つけてくれてありがとう」という姿勢でなければならない。

　　「なんでだ・・・いまごろ・・・」という発言は　後からテコ入れされてきた我々のセリフですよ。

・・・・・・　と。

その『長』は　素直に反省・・・　「これからもよろしくお願いします。ありがとう」

と言って　握手を求めてきた。

『雨降って　地かたまる・・・』