『報告のさせ方』変幻自在【仕事術：記事440】

私のまわりで　実に　指示の仕方が　下手な人間がいる

非常に　メッセージは強いが　明確性・具体性に欠ける・・・

それで　部下が　取引業者が　動かず・・・いや　動けず・・・

「周りが動かない・・・」と愚痴ばっかり言っている　レベル低い管理者がいる。

明確な指示

具体的な指示　は　当然

そのあとは

その相手の能力・経験・やる気　を　かんがみて・・・

最終報告だけでよい人

中間報告を求める人

中には　非常に動きが遅い人に対しては　まず　スタートした時点での報告

スタートして時点での　『疑問点』を報告させて　一緒に解決してあげると

非常に動きが遅い人も・・・非常に動きやすくなる。

富士山山登りに例えるなら

「じゃあ　頂上で待ってるね」・・・

「５合目でいったん待ち合わせて　それから　一緒に行こうか」・・・

「２合目でいったん待ち合わせて　その後の予定の確認だけさせて」・・・

「スタート地点で待ってて。最初だけ　一緒に付き合うから」・・・

と　変える。

『できる管理者』は　「人の能力・経験・やる気・・・そして　依頼内容」に応じて

『報告のさせ方』を変幻自在に変える。