kenkostyle2011’s blog

『世界の人々を勇気づけ、平和と豊かさに貢献する』

『報告のさせ方』変幻自在【仕事術:記事440】

私のまわりで 実に 指示の仕方が 下手な人間がいる

 

非常に メッセージは強いが 明確性・具体性に欠ける・・・

 

それで 部下が 取引業者が 動かず・・・いや 動けず・・・

「周りが動かない・・・」と愚痴ばっかり言っている レベル低い管理者がいる。

 

明確な指示

具体的な指示 は 当然

 

そのあとは

その相手の能力・経験・やる気 を かんがみて・・・

 

最終報告だけでよい人

中間報告を求める人

中には 非常に動きが遅い人に対しては まず スタートした時点での報告

スタートして時点での 『疑問点』を報告させて 一緒に解決してあげると

非常に動きが遅い人も・・・非常に動きやすくなる。

「途中」の画像検索結果

富士山山登りに例えるなら

「じゃあ 頂上で待ってるね」・・・

「5合目でいったん待ち合わせて それから 一緒に行こうか」・・・

「2合目でいったん待ち合わせて その後の予定の確認だけさせて」・・・

「スタート地点で待ってて。最初だけ 一緒に付き合うから」・・・

と 変える。

「富士登山」の画像検索結果「富士登山」の画像検索結果

 

『できる管理者』は 「人の能力・経験・やる気・・・そして 依頼内容」に応じて

『報告のさせ方』を変幻自在に変える。

「七変化」の画像検索結果