統括管理たる者は・・・【仕事術：記事442】

私が立て直しに行った　大組織・・・

『大所長』　が　いて　中途半端だが　非常駐の『統括○○長』なる者もいる

どうして　この組織は　かく　炎上してしまったか？

年齢は　『統括○○長』＜『大所長』　地位は　一応逆・・・

以下　『統括○○長』を甲・・・いや　Ｔと呼ぶ

以下　『大所長』を乙　・・・いや　Ｐと呼ぶ

Ｔは　Ｐに遠慮していたらしい・・・

ときどき　ヒヤリングして　Ｐが大丈夫と言うから・・・

Ｔは　Ｐがやれている・・・と豪語して　実際はやれていない部分・・・を見向けなかった・・・

はっきり言わしてもらおう

下の地位の人間に　遠慮してしまう・・・報告を鵜呑み・・・においもかぎつけれない・・・

それなら　Ｔは　最初から　『統括○○長』なんかは受けるべきではない

受ける資格すらないのである。

自分の傘下の組織において・・・

『長』たるものが運営しているなかで　『盲点』がないか『抜け』『手抜かり』がないか？

を　常に気にして　それを　においをかぎつけ　それを見抜いて・・・

『より　正しい方向』にアドバイス・修正・・・してあげるのが『統括』管理をするということである。

←【火種】

なにかあった時のために居る・・・という受け身でいる立場でもない。

きれいごとだけ言って　いい人そうにして

まあまあ・・・と　もめ事に顔出して　

　　　　　　　　　すべて穏便にすませて・・・

もめ事処理　だけをして・・・統括管理したつもり・・・ではだめだ。

そのうち　まあまあ・・・のうちに　火種が大きくなり・・・

ただの　もめ事　ではなくなり・・・

炎上して　手に負えなくなってしまう・・・

わたしは　それを　いま　目の当たりにしている。

そして　火種　そのまえに　火種を出してしまったプロセス・・・

そのプロセスに至ったマインド・・・

これを　『ぶち壊し』をし・・・

そして『立て直し』をはかっている。