『管理』『コントロール』と『支配』は違う・・・【仕事術：記事206】

以前　管理者ではなく、管理バカになってしまっている・・・という人間の話を書いた。

最近、その管理バカに対する　不平不満をよく耳にする度合いが増してきた。

その人間の　仕事ぶりをよーく観察してみると・・・

管理しなくてよい部分にまで、自分の独りよがりの思いを押し付ける・・・

管理ではなく　『支配』したがって　人の心が離れていくのだな・・・と思った。

そして、その『支配』したい思いも、　どこか　上層部への自己アピールにつなげたい思いがありあり・・・

これでは　全く　人はついてこない・・・

人の心は離れていく一方だ・・・

方針・ゴールだけは　きちんと指示し・・・共有し・・・理解させ・・・

ベクトルを合わせ・・・

そのなかで、自由に　のびのびと気持ちよく　時には　厳しく、愛のある叱咤激励もありで・・・　管理をすればいい。

その　方向性や　スケジュール観　が　ずれないように、　チェックをして　軌道修正が必要ならば、させればよい。

これが　管理　であり　正しいコントロールの姿だ。

どうでもよいことにこだわり・・・

しかも　そこに　自分最適・・・という　エゴが入ってしまうならば、　もう　『管理者』としても資格はない。

もちろん、部下もついてこないから、『管理者』としての　仕事はやりきれない。

こういう　人間が　『管理者』のポストにつかないように　つけさせないように　するのが　後進を選ぶ『管理者』の仕事でもある。