最近は、伸びて欲しい部下には、 質問に来たら、すぐ答えを言わず、、、 「それで、どうしたい？」と聞き返す。 これは、いつもいつも、、、だと部下も多少、聞くのにハードルが高くなるのと、 時間ばかりかかってしまわないように、状況を見ながら。 ただ、…

右ひじの使い方を意識し・・・ インパクトを『ライン』でとらえる・・・ そのために やった練習・・・ なんと、 グリップのないクラブを振る・・・ これは、強く握れない・・・ そして、芯でとらえないと、 全く打てない・・・ ひじの動きも、きちんとできて…

昨日・本日 二日連続、師匠のところに ゴルフレッスンしてきました。 ドライバー・アイアン・アプローチ・パット・・・ 全てにおいて、右ひじの使い方がわるくなっていたようだ。 時々、シャンクのようなミスショットがでるのは 右ひじが返ってしまって、シ…

よく、『彼はもう一人でできる。』・・・と表現する人がいる。 少なくとも、私の所属する大会社には多い。 でも、そこに、周りも ・・・ 本人も・・・ 勘違いが起きるのでは？？？とよく思う。 『一人でできる。』と言われた人は、確かに、そこそこの進め方…

最近、プロジェクトの仕事で、そこそこの想定内の問題点は・・・ やはり、日々生じる。 最近入ってきて １か月ちょっとの 新管理職君が 『いろいろ問題が起きます・・・ しばらく、この状況を打破するために・・・ 逆門限を緩和してほしい・・・』という申し…

このラインは なかなか難しい。 なんでもかんでも報告せよ・・・というのも時間の無駄。 そのラインは 上司にとって、『自分が絶対に許せないライン』『譲れないライン』 であって、 部下にとって、 『報告連絡相談する甲斐があるライン』 『報告連絡相談し…

上司として、最初に言っておいてあげるべきなのは・・・ 『おれの許せないラインはここだ』ときちんと言っておいてあげることだと思う。 このラインの範囲内なら、たいていのことは任す・・・ と やってもいいとも思う。

前記事 上司の能力を見て、報連相するレベルを決めたほうがいい。① 【仕事術：記事239】 について、誤解のないように 補足させていただきます。 なんでも かんでも 俺に報告しろ・・・という上司もよくない。 だから、 『こういうときに こういう人に こうい…

一ヵ月前に、うちの組織に 入ってきた幹部。 管内でも そこそこ お墨付きを得ている そこそこ優秀な 新管理職だ。 彼とは、毎日、対話をしているが、 まだ、私と ツーカーレベルに至っていない。 一ヵ月だから 当然かもしれないが・・・ 前記事で書いたよう…

最近の部下 や 周りによくみられる・・・ 自分自身では、誰に相談をしなくても、及第点の仕事ができる・・・ という 感覚？ 自信？ ・・・が実にもったいない・・・と感じることが多い。 自分ならば・・・ 誰にも相談しなくても 答えを導き出せる・・・とい…

顧客よりも、上司の顔色ばかり見て・・・ 目立つことをよしとせず、常に 『可もなく不可もなく・・・』という状態を 『おれは精いっぱいやっている』と勘違いして・・・思い込んで・・・ そういう会社・そういう組織は、やはり 『可もなく不可もなく・・・』…

２０１６年も 合計約１９００ｋｍを走った・・・ ２０１７年も ここまで毎日走って、年間２０００ｋｍ走破まで 予定通りまい進中だ。 ただ、なかなか 体重が減らない・・・ 減量ができない・・・ 朝も あまり食べず、昼もそんなに食べないのに・・・ 昼は 間…

趣味のゴルフ・・・ やはり、うまくなりたい・・・ そして、せっかくの貴重なラウンドは、より気持ちよーく回りたい・・・ だいたい、私の特徴・・・ レッスンで学んだことなど・・・ 頭を整理して・・・ ラウンドの最初のほうは、『自分にとってのよいスイ…

顧客にとっての、最適を見抜ける眼・・・ そして、顧客にとっての、最適を提案できる責任者を選べる人材の豊富さ・・・ 金太郎飴ではなく、顧客が どんな飴を求めているか・・・ を見抜いて、それに合う 飴を持ってくる・・・ その飴で、顧客は 喜び・・・安…

〈前記事の内容に続く・・・〉 自分は、金太郎飴の一部になるつもりは、さらさらありません・・・ 金太郎飴の一部に成り下がることは、自分の人生観では、許せないことです。 自分は、いまのスタンスで、誠心誠意の気持ちを忘れず・・・ 自分にしかできない…

そして、一番の問題は・・・ 『絶対にこの仕事を取り切りたい。』 『おれが、すべての責任を取る。』 『だから、本気でこの仕事に取り組もう。』 と、本気で言い切れる人間がほとんどいないことだと思う。 その姿勢が、いつも ６０％～８０％の 『可もなく不…

私は、会社べったりの人間ではない。 だから、会社以外の方たちとも いろいろと情報交換をしている。 その中で、最近、より強く思うことがある。 私のいる会社は大企業。業界最大手である。 大企業故に、常に、組織で仕事に取り組んでいく・・・ これは 当然…

『ちょっと引いて管理・・・』という考え方が、実に 大企業らしい・・・大企業は定年があるから、常に人を入れ替えるので、いかに後進を育てるか・・・ばかりを考えている・・・ いかに後進を育てるかが全て・・・という考え方さえあるその考え方は正しいが…

先にも書いた記事で、 私に、『一歩引いて管理しろ・・・』 と言った組織長は 新年度からは 私の見るテリトリーを エリア管理に広げたいらしい・・・エリア管理となると、いまの 私の組織にいる時間が少なくなり・・・私が不在の間の管理が弱くなるのでは？…

私の上司のもとに入ってくる情報・・・ 様々な情報があるだろう・・・ そこには、良い下請け業者・悪い下請け業者・バカなその上の上司・良いその上の上司・・ 情報源が、様々だから、 情報の内容も様々だ。 思い込みも様々だ。 だからこそ、公平に、様々な…

昨日、会社の組織長に、『今期もよく頑張ってくれた。しっかり評価させてもらいます。』と言葉をもらった。が、そんなことは 別に嬉しくもなんともない。自分の中では、自分のコンフォートゾーン内＝当然の範囲 の 仕事をこなしただけだ。 それに、『評価し…

新たな時短策として、週一回必ず、『ノー残業デー』を取らせている・・・ 『ノー残業』とは、18時以内事務所を出ること。 『ノー残業デー』の人には、朝から、机上に風船を掲げてもらい、 周りからも、外部から来た人にも、一目瞭然でわかるようにしている。…

試行錯誤でやり始めて、最初はいろいろと問題あったが・・・ いまは、全くと言っていいほど、問題がなくなった。 ある管理職からは、「もうそろそろ、7時半逆門限の根を上げてしまいそうです・・・。 もうちょっとしたら、ギブアップしてしまうかもしれませ…

週末、ひととおり予定をこなした後・・・ さあ、今日もスポーツクラブに行こう・・・と思ったが・・・ ランニングシューズがない・・・ ２足ともない・・・ どうも、仕事先と仕事先に近い宿舎に置いてきてしまったらしい・・・ さて、どうしようか・・・ 201…

先々週のある日・・・ 朝から予定パンパン・・・ 昼飯も取る時間もないほどだった・・・ そのまま 夜の会合へ・・・ 開放されたのは、12時過ぎ・・・ 帰宅は、１時近く・・・ でも、 2017年に入って、『最低１ｋｍ以上走る』連続記録をどうしても途絶えさせ…

前の日に飲んで・・・ 翌朝のタクシーも頼んでなくて・・・ 職場に、ランニングシューズも忘れてしまってて・・・ 2017年に入って、『最低１ｋｍ以上走る』連続記録をどうしても途絶えさせたくなかったので・・・ 仕方なく、ランニングウエアーは来ても、痛…