現場を見ていて 「おいおい、こんなやり方してんのかよ・・・？？？」というときが時々ある。 その担当グループの長に聞いてみると・・・ だいたいが それに気づいていない・・・ 私が 初めて気づいてしまったこと・・・が多い。 なにも 指示しないうちに 部…

人の意見を聞くのが良いのか？ 聞かないのが良いのか？ 答えは、自分の知らないこと・・・気づいていないこと・・・を聞くまくることが良い。 自分の知らないこと・・・ 気づいていないこと・・・ を 指摘してくれそうな人の意見を 聞きまくることだ。 それ…

先に 話した サンドバック君・・・ 来たばかりの時に しきりに口にしていたのは 「一番 知っていたい・・・」 要は、今まで 一番自分が知っている・・・という状態を作って 仕事をしていたそうだ。 そうするために 夜な夜な時間勝負で やっていたらしい・・…

トップダウンばかりのワンマン経営に異論が出るときは多い・・・ 自分は 経営者ではないので、 会社によって集められた人間で自分の組織を作って プロジェクトを遂行している・・・ 自分のところにやってくる人間たちは 仕事上の育った境遇がまちまち・・・ …

本気の時短取り組み ～ 最近の 新任役職者 通称サンドバック君の『アップアップ状態』・・・ この間の 組織改革の中での 効果はというと・・・ サンドバック君のフォローしようと サンドバック君以外の幹部が 頑張りだしたことだ。 ※ ここで ここまでの登場…

そして、しばらく・・・ そこそこ苦しみながらもプロジェクトは進んだ・・・ 【番外編】 サンドバック君について こちらも、サンドバック君を つぶしてはならないから 必死にフォローをした。 その間、彼が手掛けた問題は 本人と確認したうえで、 「これにつ…

余談だが サンドバック君（サンドバック状態だった新任役職者） は 営業所がその地位に自信をもって推薦してきた男。 その営業所管内で、すくすくと成長してきたようだ。 でも、はっきり言って、営業所の見方は甘い。 分かる人は、うすうす分かっていたよう…

● サンドバック君（サンドバック状態新任役職者）の負担軽減 ● サンドバック君の下に、主任リーダーを配置。 ・・・ 等の 小さな組織改革をして一週間 新たな部分の検討会議に向けて、 会議前に、サンドバック君から、説明を受ける機会を設けた。 サンドバッ…

㉖で書いた、主任軍団四人の話だが・・・ これも 人材不足の昨今・・・ 四人のうち 二人は 会社から主任と辞令をもらっていない人間。 それを 私が期待も込めて、主任という地位にいまの組織で据えてあげている人間だ。 やはり、主任の仕事は できていない・…

組織が、浮足立ってしまっていて、うまく機能していなかった・・・ これは 責任者である 私の責任だ。 そこで 打った対策・・・ ● サンドバック状態新任役職者には、心の負担を減らしてやり、一週間後・・・一か月後・・・を見据えて 検討に専念してもらう …

三日間の全員ヒヤリングをした その結果わかったことは・・・ サンドバック状態 の 新任役職者が言うような ・できる部下はみんな、家に持ち帰って仕事してる・・・というのは嘘だった （顔の表情見れば、嘘か本当かわかる） → ＰＣを持ち帰れないし、 デー…

『時短が心のストレス』だの 『ある程度、レスポンスが返ってくる部下らはみんな 家に仕事を持ち帰っている』だの 言われたら、こちらも燃えてしまう。 週明け、全職員と面談を三日間で行った。 そして、 ● 今困っていること ● 今の現状をどう思うか ● この…

久々にこの記事だが・・・・ 2月から入ってきた（営業所お墨付きで）新任役職者Ｄ氏・・・ まじめな男だが・・・ あまりさえていない 設計事務所からも、いつも だめだしされて いまのところ信用がない・・・ 責任者の私と来い・・・とすぐ言われてしまって…

先週、トレーニングウェアに着替え さあ、仕事場まで ランニングで出発だ・・・ と思ったら、シューズがない・・・ 職場に置いてきた・・・ 玄関にあるのは革靴のみ・・・ もう捨てようと思っていた 履き古した革靴・・・ 仕方ない・・・ 革靴で走ろう・・・…

先日、ある管理者に 『これをこうするように、指示しておいてくれよ』 と 頼りない管理者に指示した。 （ 頼りないなら指示しなきゃいいのに・・・という意見もあろうと思いますが、彼は会社から 資格を生かして しかるべき立場に登録されているので、最低給…

悔しいお言葉をいただいて翌日・・・ 普段はでない、担当者レベルの調整会議に出始めた。 もちろん、その前には、作業する方のリーダーたちに、いろいろな問題点を聞いておいてから・・・ その日は 黙っておこう・・・と心に決めていたのだが・・・ 時間にな…

先週、私にとって 非常に悔しい言葉をもらった。 同じ日に。 しかも、二人に。 久しぶりに会ったお二人に 『いやあ、ここを最初に見たとき、本当に●●さん（私の名前）の現場かな？と思いましたよ・・・』 と。 悔しいのはもちろんだが・・・ ここは ありがた…

どの組織でも 一度決めたルール・・・ではあるが そのルールがどんどん増えてしまい・・・ 最初のほうのルールが だんだん 守られなくなってくる・・・ そういう経験をされる方も多いと思う・・・ 人はだんだん いや どんどん 楽なほうに向かう・・・ 言われ…

責任者３件目 は ０．９９億の仕事・・・ お客様が営業しながらの仕事だった ワンマンな理事長に 前プロジェクトも少々困っていたようだ・・・ 理事長の言いなり課長からは、夜中に呼ばれたこともあった・・・ （結局 我々とは全く無関係な原因だったが・・…

たまには、股関節の可動域を上げるため・・・ 瞬発力を上げるため・・・ ジムのランニングマシンで 最高時速１６ｋｍで走ってみた。 ３分間しかもたないが、 たまにはいい。 終わった後、臀部の筋肉に疲れを感じるのは、 やはり、通常のジョギングでは鍛えら…

昨年も、１８００ｋｍ 今年も、毎日 どんなことがあっても１ｋｍ以上のランニング を連続して行っている。 ３月終了時点で５００ｋｍ走れてるから 年間目標２０００ｋｍに向かって 順調と言えば順調だ。 でも、走力が伸びてる感じはしない。 いつでも、今日…

責任者としての ほろ苦いデビュー戦から約二年後。 再び チャンスが回ってきた。 金額は約４．５億円のプロジェクト。 デビュー戦の後、常にことチャンスを見計らって、自分を鍛える努力はしてきたつもりだった。 その姿勢が、しかるべき人の目に留まり、 引…

自分は、まだまだ 勉強中の身ですが・・・ いままで、仕事でお世話になった方々への感謝を忘れないために・・・ 振り返らせてください。 ２０代後半 最初の プロジェクトリーダー（責任者）となった現場・・・ 金額は ちょうと ２億円。 右も左もわからず・…

では、どうやって、クライアント（顧客）のニーズ＝本当に求めていること をつかむのか？ これも、自分はまだまだ 勉強中の身であるので、自分の頭の整理のために書き出してみたい。 クライアント（顧客）のニーズ＝本当に求めていること にも 二つあると思…

では、どうやったら 『ポイントを押さえる』ことができるのだろうか。 自分も まだまだ 勉強中の身であるが・・・ 当たり前のことを、自分の頭の整理のために、書き出します。 ① どれくらいの仕事量があるか・・・自分が正しく把握する。 ➡ 時間が足りない人…

お恥ずかしながら・・・ 自分の組織も、まだまだ 時短に対する『本当の意識』が低い。 おそらく、今、私がやめてしまったら、 部下たちは 喜んで時短取り組みをやめてしまうだろう・・・ いや、間違いない。 何度も言っているが、時短に取り組む本当の狙い ◎…

初歩の初歩で、ブログに書くほどのことでもないですが・・・ できていない人が、結構いるので、書いてみました。 そういう人は、『仕事を振る』というイメージ・・・ 振ってからは、自分の頭から離れてしまう・・・ 要は自分の目の前のことで精いっぱい・・…

さあ、平成２９年度のスタートだ。 せっかくの節目 心機一転スタートできるチャンスだ。 2017年の目標に対して 四半期・・・ 目標に対して進捗度はどうか・・・ 自分は、目標通りに進捗してるものもあるが・・・ できていないことのほうが多い・・・ どうし…