どんなに組織が大きくても、最後は自分がまとめよう・・・という責任感がどれだけあるか・・・ということだと思う。 大きい組織だと、問題が勃発したときに、例えば上職者が手を打ち始めた感が感じられるときに、 ①上職者が手を打ち始めてるから、それはそれ…

今行った組織は、巨大なんだが、うまく行っていない。そういう状態で自分は来た。 これまで 立てた予定がことごとくずれ込んで、歯止めが利かなくなっていた。そこで、来てから、冷静に、分析をしてみた。 工程を進めろ 進めろとやっても、すぐ予定をこなせ…

まったく、分野は違うが、マネージャーの仕事のやり方・・・として、 プロ野球監督と 現場監督では決定的に違うことがある。 プロ野球の場合は、使う選手はすべて個人事業主のプロ。 だから、徹底的に競争をさせればいい。そのなかで、埋もれてる素質を開花…

お恥ずかしながら、この三週間は仕事のことしか考えれなかったような気がする・・・ あまりに忙しすぎて・・・・ビジネスのことも・・・・趣味も・・・・ 身体を鍛えることは せいぜい日曜日にスポーツクラブに行けるくらい・・・ はたからみると 仕事に没頭…

４年前の東日本大震災のあと・・・当時の師匠に作ってもらった曲なんです。 いまこそ、絆を大切にしたい・・・。 そいいう思いを伝えたい一心で。 私が歌わせいただいてます。 ちなみに、韓国語バージョンもｙｏｕｔｕｂｅにアップしてます。 (この時は韓国…

アマチュアアスリートは、競技力向上の努力だけでなく、ケガをしない予知能力向上の努力もしたい。 社会の建設会社で、事故事例が出回るように・・・ こういう場面でのこういう怪我が多い・・・とか こういう体勢でこうした場合、こういう怪我になる確率が高…

私の周りにも、たくさんの元アマチュアアスリートが大勢いる。 みんな、どこかに後遺症や古傷を抱えている。下手をすると健常者よりも、ある部分だけをとれば、悪い状態の人も多くいつ。みんな、部活や体育会でバリバリやっていたときの怪我によるものが多い…

管理職でもいろいろいる。ただ単に、自分の責任を全うしようと、自己保身のみに走る度量のない管理職とか。 でも、そんなちんけな度量なら、管理職にならないほうがいい。せっかくなら、自己完結型の仕事をしたい。そして、さらなる上職者にも安心感を与えら…

トップは、「おれはこういう組織を作りたい」という強烈なメッセージをまず発信するべき。 そして、そのメッセージに賛同と共感を得て、ベクトルを太く大きなものにして、組織をマネジメントすべきである。 意外と、「おれはこういう組織を作りたい」と堂々…

本日は、身体の元気を取り戻す日。 充分に睡眠をとり、スポーツクラブでリフレッシュ。 スポーツクラブでのメニューは、十二分にストレッチを30分間みっちり・・・。 これだけで汗が出た。 その後はランニングマシンで、ランニング+ウォーキング。 ふくらは…

被災地の青年団が、テレビで、「町の復興に、還暦以上の人は口出すな。これからは30・40代の人間で復興を盛り上げる」力強く語っていた。素晴らしいんだが、60歳以上の人は全員だめ？頭かたいの？ 30代の人は全員、頭やわらかいの？ 言ってるほうもいってる…

10日ほど前、職場で大けがした人をみんなで助けた。 幸いにも、半年で後遺症なくもとに戻れそうだとのこと。ほっとする。 危険が潜む場所で働いてる方 → 本当に危険は潜んでいないか？疑ってかかるべきである。 気持ちとしては、いかにケガをしないか？極端…

どうでもいいことかもしれませんが、1月末に始めたブログ。 ひとつの節目としての目標が『まず200記事を書いてブログ筋力を鍛えること』でした。 ひとつひとつの記事は短く、内容が稚拙でも、とにかく書く・・・・と決めて、二か月以内に200記事書けたのでよ…

自分は、受験勉強で燃えに燃えてること、ストップウォッチを持って勉強してました。 集中してるときのみ、ストップウォッチを回します。 ふーっと休憩したり、頭を休めたりするとき、トイレ・食事でも勉強に対して頭を休めているときは止めます。風呂に入っ…

私は、だいたい一時間かかりそうな仕事・・・を 15分で終わらせるつもりで仕事します。そういうときは、ストップウォッチを使って仕事します。 絶対、15分で終わらせるぞ・・・という思いで仕事します。 そうすると、いつもより、精度は落ちる時もあります。…

いまいる新天地には、職員が60人くらいいる。 出来る人 出来ない人・・・さまざまである。お世辞にもプロジェクト自体が「うまくいっている」とは言えない状態だから、出来る人・・・部類に入る人は実は少ない。 冷静に、出来る人 と 出来ない人 の差を 改め…

実はこの１か月、ほとんど、ビジネス活動ができていない。焦ります。 ビジネスは伸びてません。活動できていないから。 それでも、少し減るとはいえ、ビジネスからのボーナスはある。ここで思いました。 いままで作ったマーケティングが残る・・・そのマーケ…

新天地に来て、三週間。 来た時から、変えてたいことの一つに、「元請け・下請け一体の活動」がある。 具体的な呼び名はここでは避けるが、来てから、以前の職場でも一緒だった、リーダーたちが私のところに、いまの組織への不満～私に変えてほしい・・・と…

先日23年前、学生時代に親に買ってもらったスーツを着た。まだ着れるんです。 先月着た時は、ある人に、このモスグリーンは昔流行りましたね。いまは、あまり着てる人いませんね・・・と。そうかな？？と思いながら、先週着たら、自分でも、やはり いまは全…

私は新天地に来て、はや三週間になります。 ある人たちからは、私は『炎のストッパー』と呼ばれています。光栄です。 それとともに、結果を出さねば・・・というプレッシャーもあります。 改革の余地が山ほど感じます。それとともに、外からは「なんでできな…

僕は君のためにこそ、死にに行ける・・・というタイトルの駅がＤＶＤを見た。 知覧特攻隊の映画だ。永遠のゼロ も含めて、何度も特攻隊の映画は見たが・・・ 改めて、死にに行く直前・前日の心境はいったいどんなものなのか・・・？ 死ぬ前に肉親にもあえに…

組織が疲弊しているのなら、必ず無駄がある。 それを改善すればよい。 ・無駄な打ち合わせをしていないか ・無駄な打ち合わせ時間を費やしていないか ・無駄な報告連絡相談の体制になっていないか ・ストーリーもなく、部下に仕事をやらせて、やったものを見…

新しい組織で30人ぐらいの伝達会議に出た。初めてなので、ずっと黙って様子見をしていた。 約2割が寝ていた。 オーバーワークで疲れもあるのはわかるが・・・それなら帰って寝ればいい。もっと言うと、寝させるような伝達会議ならやめたほうがいい。それに、…