ＰＤＣＡの回し方・・・？？？ 本当に『計画』できてるか？【仕事術：記事186】

『ＰＤＣＡを回す』・・・聞き飽きてるかもしれない。

でも、これが本当にできている人は、実は少ない。

Ｐ＝Ｐｌａｎ　さえも　具体的に作ることができない人も多い。

自分一人の個人的目標なら、誰に公表する必要もないが・・・

自分が　組織の長　あるいは　リーダーであるならば、　『目標』の提示　→　『目標』の共有　→　『計画』の立案　→　『計画』の具体化　・・・　と　進めていく。

共有するには、誰にでもわかる　具体性　が　あって、　そこに　いかに　『ゴール』までの道筋が見えること・・・　これを　共有する必要がある。

要は、　その　Ｐ＝Ｐｌａｎによって　ゴールへの道筋が　リアルに想像できないようなものならば、周りはついてこれない。

周りの能力の差もあるから、　全員によりリアルに想像できて、ひとりひとりが頑張れるようにするために、

『ゴール』　・　『長期目標』への『計画』　・　『中期目標』への『計画』　・　『短期目標』への『計画』　・『超短期』への『計画』≒　『今日の計画』など・・・

と　少しでも多くの仲間が　目標に最短距離で　全力で進めるように　それぞれの立場へ　よりリアルに想像できるように　かみ砕いた『計画』をできることが、『本当の計画』だと思う。

ここまで　しないと　実は　本当に　組織を　『ＰＤＣＡを回す』ことはできない。

それを、自分自身にもあてはめて、

『自分の人生目標』　→　『自分の長期目標』　→　『自分の中期目標』　→　『自分の短期目標』　→　『自分の超短期目標』　と　かみくだいて設定して、それぞれの段階で　『ＰＤＣＡを回していく』ことだと思う。

 

『計画』を立てた気になっていて、目標が達成できない人は、

深く、深く　考えて　『計画』していないのだと思う。

そのまえに、潜在意識の中では、『目標』も本当は達成したいとは思っていないのかもしれない・・・

本当に『目標』達成したければ、公表しなくてもいいが、公表できるくらいに、周りも巻き込めるくらいの具体的な『計画』を立てる必要があるとおもう。