時短真剣取組(2017開始)して・・・⑰ 【仕事術：記事225】

翌週　月曜日　早朝の幹部会議・・・

いろいろな議案はあったが・・・　ひととおり話が終わった後・・・

自分の中では、幹部の姿勢として　一番伝えたかったこと・・・

この『時短プロジェクト』に対しての進め方・・・

●　最初は　管理職Ｃ氏に施錠責任者を任せて・・・結果が芳しくなく・・・

　　お次は、管理職　副責任者Ｂ氏に施錠責任者を任せて・・・嘘をつく人間が出る

　　始末・・・

　　過程はいろいろあれども、前週から　心機一転やり始めた主任君たちが　

　　施錠責任者をしてから、すべて　守れるようになった・・・

　　「みんな　この結果についてどう思うか？」

　　「本気の姿勢を見せて、妥協しない姿勢を見せて、本気でない人間を本気に

　　　させる・・・

　　　過程はいろいろあったが、その前の週までの　結果が完璧に出ないことについて

　　　明らかに　姿勢に甘さがあったからだ。

　　　それは　素直に反省すべきだ。」　　と伝えた。

　　　最後に

　　　「今後も　『時短プロジェクト』だけに限らず、様々な問題は起こる。

　　　　でも、今回の事を教訓にして

　　　　どんな問題でも、幹部が　まず　本気になって

　　　　本気にさせて・・・取り組めば　必ず結果は出る。

　　　　「そこそこ一生懸命やってるから・・・８０点くらいでもいいだろう」

　　　　みたいな　甘えは捨てて、完璧を目指そうぜ。

　　　　ビジネスは結果が全て。（時には　結果だけでなく　過程も大切で　過程も

　　　　評価はするが・・・）」　と締めくくった。