時短真剣取組(2017開始)して・・・㉙【仕事術：記事263】

余談だが

サンドバック君（サンドバック状態だった新任役職者）　は　営業所がその地位に自信をもって推薦してきた男。

その営業所管内で、すくすくと成長してきたようだ。

でも、はっきり言って、営業所の見方は甘い。

分かる人は、うすうす分かっていたようだが

そのサンドバック君は、

●　人を使うのが下手

●　人にふるより　自分で夜な夜なやりたいタイプ

●　多少結果を出してきているが、それは　１０億以下の小さな仕事　　

　　それを　個人の夜な夜な努力で乗り切ってきた

その彼が、

●　１００億以上の　物量　で　面食らってしまった

●　人を使うのも下手だから　大所帯を動かすこともできない

●　さらにおいうちをかけるのは　私の組織でやっている『本気の時短』だ

　『時短』とは無縁の人間だったサンドバック君。　仕事のつじつまを合わす術（すべ）を失っていた・・・

それで　サンドバック状態・・・パンチドランカー状態になっていた。

◎　営業所も人を見る眼が甘いな。　とも思う。

◎　サンドバック君が期待の星・・・というあたりにも　昨今の人材不足も感じる。

◎　時短（タイムマネジメント）に本気で取り組むからこそ、根本的な仕事の進め方を

　　考え直さないといけない・・・という事に改めて痛感。

◎　私の組織は１２０億以上

　　営業所・支店幹部も　実は　この大規模を組織を実際やったことある人間・・・

　　実は数えるほどしかいない。

　　ここだけの話だが、偉そうな顔して指示出したつもりでいるが、自分で実際にやれ　　るか？？？は　甚だ疑問だ。

　　だから、送り込む人選も　出すほうが物量・難易度を把握しきっていないから、

　　間違うことも多い。

　　➡　その会社のミスも帳消しにしてあげる・・・という能力と技量も　責任者

　　　　には必要となってくる。（こういうところが私は楽しいところではある）