失敗を認めよ（偉い人間ほど）【仕事術：記事297】

うちの組織にいる　通称『サンドバック』君。

本人も厳しいだろうが・・・周りもつらい・・・

『サンドバック』君を迎え入れて、四カ月。

やはり、力不足で、配置は間違っていたと言わざるを得ない。

そろそろ、組織改正をする。　もう　限界に近い。

失敗を認めよ・・・と思うのは、『サンドバック』君をいまの重職に推薦してきた・・・

会社上層部に対してだ。

ここまで来ると・・・この配置は『間違っていた』と言わざるを得ない。

素直に認めるべきだ。

それを　先日も堂々と指摘した。

すると、言ってることはわかったようだが・・・

それを、『テコ入れ』という手段で賄おうとする・・・

要は、さらなる配置転換で

『サンドバック』君を放出すれば

➡　●サンドバック君にとって、失敗した人間のレッテルを貼ったことになる・・・

　　●なんとか　サンドバック君の配置の失敗を覆い隠すために、テコ入れでなんとか耐えてほしい・・・という思いがある・・・

ただ、私が提案したのは、もっと厳しい人事だ

①　『サンドバック』君を他の組織に異動させ、一から自信を取り戻させたい

②　『サンドバック』君をこの組織にいさせ続けるならば、配置転換し、降格させて

　　　責任を軽減させたい。

③　職人連中からもクレーム来てるんだが、『サンドバック』君の重職をだれかがフォローしても、『サンドバック』君を介さなくてはならないので、ワンクッション置くことになるので、スピード感が落ちる・・・

④『サンドバック』君の部下たちは　彼に相談しようともしない

　　→要は推進力と解決力がないため、相談しても無駄だと　力ない部下でさえ思ってしまっているのだ・・・

➡　②の場合、本人は降格しても　その組織に居続けるのは、いたたまれないのでは？？？　だから、私は　他の組織に異動させたい。

配置転換　は　普通の組織では当然。

あまりに過保護にしすぎると、組織が停滞する。

『信賞必罰』は大切だ。

その地位を全うできなかったら　本人も　それを提案した人間も・・・きちんと　素直に反省し　課題を明確にし　次に臨めばよいだけ。

無駄に　傷口を広げる必要はない。

最後に

私自身も　いくら力ないとはいえ

『サンドバック』君を　見事に　期待以上に開花させた・・・

という　結果を出せずに　悔しい思いをしている。