メールで逃げない・・・【仕事術：記事257】

先日、ある管理者に

『これをこうするように、指示しておいてくれよ』

と　頼りない管理者に指示した。

（　頼りないなら指示しなきゃいいのに・・・という意見もあろうと思いますが、彼は会社から　資格を生かして　しかるべき立場に登録されているので、最低給料の半分以上は仕事をしてもらわなくてはならない）

そうすると、

私の指示をメールで・・・

しかも、誰にどうやれ・・・という指示ではなく、

部下全員に・・・

『●●各位　・・・・指示が出てます。対応願います。』

こんな内容だ。

全く気持ちもこもっていない・・・

誰に指示したのかもわからない・・・

正直　アホかと思ってしまった。

私には　いつもＣＣでメールするルールなので

このメールを見て、すぐ　その頼りない管理者を呼び、

怒ってしまった・・・

メールで逃げるな

メールしときゃいいってもんじゃない

全く心が入ってない

受け取るほうも　まったく心を感じない　やろうとも思わない

それが　あなたが仕事がうまく進められない原因だ・・・と

こういうレベルの低いラインから、毎日　やりなおしております。

組織改善のために・・・【仕事術：記事256】

悔しいお言葉をいただいて翌日・・・

普段はでない、担当者レベルの調整会議に出始めた。

もちろん、その前には、作業する方のリーダーたちに、いろいろな問題点を聞いておいてから・・・

その日は　黙っておこう・・・と心に決めていたのだが・・・

時間になっても、　作業リーダーは集まっているのに、我々サイドの事務所のキーマンはこない・・・

会議は　調整不足で少々もめ気味・・・

だんだん腹が立ってきて・・・

キーマンが遅れてきて、偉そうに、『ここはこうですよ・・・こうかんがえてますよ・・・』と言ってきた・・・

そこで、黙っていられなかった。

『リーダーたちに、集まってもらっているのに、うちの人間が、ちんたらちんたら集まるとは、何事だ。うぬぼれるんじゃない。

　調整してるなら、なぜ、時間通りにきて、リーダーたちにそれを伝えない。

　お前が来るまでの時間が無駄じゃねーか』

とやっておいた。

リーダーたちは　後から　私のところにきて

『あの言葉はありがたかった。』と言ってくれた。

キーマンらは　その後、個室によび、

『この組織は、みんながそれぞれ、１ステップ上の仕事をしなきゃいけない組織だ。

　みな力不足だから、　多少の努力したミスならいい。

　でも、おれは　自分が管理者だ・・・　とかいううぬぼれた最低な人間は嫌いだ。

　人を待たせてなんとも思わないなら、仕事をする資格なし。指示する資格なし。

　俺が許せないラインは、人としての礼儀を逸脱した時だ。

　分かったな。』

と　やっておいた。

　キーマンらは素直な人間だ。

　顔の表情見ても、　よくわかってくれた・・・とは思った。

悔しい一言 【仕事術：記事255】

先週、私にとって　非常に悔しい言葉をもらった。

同じ日に。　しかも、二人に。

久しぶりに会ったお二人に

『いやあ、ここを最初に見たとき、本当に●●さん（私の名前）の現場かな？と思いましたよ・・・』　と。

悔しいのはもちろんだが・・・

ここは　ありがたい言葉をいただいたと思おう。

確かに、今の状態は　自分の理想と程遠い・・・

でも、最低限は守らないといけない・・・

ここは　素直になって、一歩一歩改善するのみ。

『やり続ける』まで指導を続ける根気が大切 【仕事術：記事254】

どの組織でも

一度決めたルール・・・ではあるが

そのルールがどんどん増えてしまい・・・

最初のほうのルールが　だんだん　守られなくなってくる・・・

そういう経験をされる方も多いと思う・・・　

人はだんだん　いや　どんどん　楽なほうに向かう・・・

言われなくなったら、その状況でも　よし　とされてると捉えて、

楽な方向に向かう速度は増す・・・

だから　ルールを設定するほうは、　むやみやたらに　増やさないほうがいい。

それと同時に、定期的に、ルールが守られているか・・・を検証を続ける。

言い続けないと　ルールが守られていないことを認めてしまうことになる。

いつの間にか　消えて　なくなってしまうルールなんかは　最初から設定しないほうがいい。

途中で　変更が必要になったと判断すれば、組織で素直に変更すればいい。

撤回してもよいと判断すれば、組織で素直に撤回すればいい。

そうでないなら、徹頭徹尾　やり続けるべき。

徹頭徹尾　守らす努力を続けるべき。

中途半端なら　最初から　やらないほうがいい。

その覚悟を持って、『ルール設定』すべきだ。

回想（過去の仕事を振り返らせてください）③【仕事術：記事253】

責任者３件目

は　０．９９億の仕事・・・

お客様が営業しながらの仕事だった

ワンマンな理事長に　前プロジェクトも少々困っていたようだ・・・

理事長の言いなり課長からは、夜中に呼ばれたこともあった・・・

（結局　我々とは全く無関係な原因だったが・・・）

でも　ありがたいくらいに　いろいろと協力をしてくれた・・・

時々、顔を合わす理事長も　やさしく声をかけてくれた・・・

最後に　完成式では

理事長は、『今回は　責任者が良かったから、満足しています』

と言っていただいた。

その時は　眼がしらが熱くなるくらいうれしかった。

と　同時に、若輩者でありながらも

自分くらいのレベルで　『今回は・・・』と

お客様に言わせてしまうのは・・・

恥ずかしいことだ・・・とも痛感した。

スピード練習【健康アンチエイジング：記事268】

たまには、股関節の可動域を上げるため・・・

瞬発力を上げるため・・・

ジムのランニングマシンで

最高時速１６ｋｍで走ってみた。

３分間しかもたないが、

たまにはいい。

終わった後、臀部の筋肉に疲れを感じるのは、

やはり、通常のジョギングでは鍛えられない筋肉を使っているからだ。

いろんなやり方で

いろんな筋肉を満遍なく使うのも

いい練習だ。

ランニング力が伸びてる感じがない【健康アンチエイジング：記事267】

昨年も、１８００ｋｍ

今年も、毎日　どんなことがあっても１ｋｍ以上のランニング

を連続して行っている。

３月終了時点で５００ｋｍ走れてるから

年間目標２０００ｋｍに向かって　順調と言えば順調だ。

でも、走力が伸びてる感じはしない。

いつでも、今日でも、明日でも、フルマラソンを４時間３０分以内で走れる状態にはなっている。

でも、それ以上に伸びてる感じはしない。

この状態を打破するとなると・・・

もっと　スピードを上げた練習・・・

そして、距離も増やす・・・

体重も減らす・・・

体重を減らすことは、走力のためでなくても　必要と思っている・・・

でも、これ以上練習を増やすか・・・？？？

スピードを上げた練習をするか・・・？？？

判断が難しいところ。

負荷を増やすより、今の状態をいかに継続するか・・・？？？

負荷を増やすと、苦しくなり　続かなくなる可能性もある・・・

年齢とともに、普通なら、落ちてくるところを、維持できているのをよしとするか・・・？？？

悩ましいところだ。