勝ちグセついたつもり のリーダーのはまる罠【仕事術:記事424】
勝ちグセがついたつもり の リーダー・・・
そういうひとのなかには
「おれは これで やってきた」
「おれは これで うまくやれてきた」
と、たいしたことない 微妙な 成功?体験だけで こう思い込んでいる
リーダーらしき 人が 結構いる・・・いてしまう・・・
ある程度 うまく いっていたかもしれないが・・・
『もっと良い結果を こうすれば 出たはずではないか?』
『そうは言っても 自分として 改善点・反省点はなかったか?』
自分に矢印を向けて さらに良いリーダーになろうとする素直さが必要である
「おれの言う事を聞いとけばいい」
と やってしまうリーダーには 罠がある・・・
『働き方改革』の加護のもと 責任感の少ない人間も増えてしまっている・・・
そういう人たちをも うまく動かしていかなくてはならない 難しい状況・・・
状況の変化を・・・ こういうリーダーは 適応できず・・・
いや 適応しようとせず・・・
適用する必要性も感じないうちに・・・
状況が 取返し付かない罠・・・ 『ドツボ』にはまってしまうパターンを最近
よく目の当たりにする。
実は たまたまうまく行っていた・・・
たまたま誰かがカバー)してくれて、うまくいっていた・・・
そういう 『(ナンチャッテ)成功体験』が 素直さ・向上心のなさ に 上乗せされて 「いつも これで うまくいってきた・・・」という 間違った思い込みを生む・・・ これが 大変な罠 だ。
周りも悪い・・・かもしれない・・・
でも リーダーたるもの 自分の管理プロジェクトで起きていること・・・
くらいは 把握していないと リーダーの意味がない・・・
ポイントだけでも 押さえて PDCAを回してなければ・・・リーダーの資格もない・・・
リーダーに立つ人 の その上の リーダーは
こういう 『(ナンチャッテ)成功体験』で自信を付けてしまっている
(ナンチャッテ)リーダーの
長所・短所は 見抜いて配置 ~ 包囲網 ~ フォローは必要である。
負けグセ軍団の立て直し【仕事術:記事423】
負けグセがついた サラリーマン軍団・・・
(もっとも だらだら 残業をしたほうが 文句は言われるが 残業代はもらえる・・・味を知っている 負けグセくんたちにとっては 負けグセが負けグセとは思ってもいないはずだが・・・)
負けグセ軍団の集団・・・
もちろん 組織としても 機能していない・・・
そういう 組織を 私は立て直しにきた・・・
思った以上に リーダーもそう・・・ 個人個人も負けグセがしみついている・・・
というか 成功体験を知らないのかも?しれない・・・
まずは 自分が 『はい。』『承知しました。』と言ったことが守れない・・・
そこを正させることから 始まる・・・
それさえも 守れないのだ・・・
『はい。』『承知しました。』と約束・宣言したことが 期限遅れる・・・
せかされて やってやる・・・
こんな だらしない状態の個人・・・烏合の衆団で 組織として戦えるはずがない・・・
炎上した組織の立て直しにきて 三か月
最近になって 個々人の細かい動きに 突っ込んでいくと・・・
小さなことに対して 『はい。』『承知しました。』と約束・宣言したことが
なおざりにされる・・・守れない・・・というケースを あまりにも多く目にすることが多くなった・・・
こうしてきても つねに 見過ごしてもらってきたことに対する慣れ・・・
こうしてきても つねに 見過ごしてあげてしまっていた今までの上職者・・・
どちらも 悪い
私は これは許さない・・・
許さない・・・というか これを許しては 組織改革はできない・・・
きちんと 正しく やっていく
自分プロジェクトの進捗状況(ゴルフシングル計画:期限1年間)(2018年度末時点)【その他:記事201】
昨日 実践ラウンド
全く 結果が出なかった 上半身下半身 まったく制御利かなかった・・・
再度 見直し 出直し します