リーダーを育てる・・・【仕事術：記事215】

吉越浩一郎さんの本をまた読んで・・・

共感するところが多かった・・・

リーダーシップにおいて

『形式知』　➡　　５％

『暗黙知』　➡　９５％　を占めると思われる。

『暗黙知』とは　匠・技・コツ・勘・暗黙のルール　・・・などの領域。

これらは　なかなか教えられない。教えることができない。

試行錯誤の経験から以外体得しにくい。

リーダーの資質・・・

スピード・判断力・分析力・実行力・常識・倫理観・諦めない心・・・いろいろあるが・・・いつれも『暗黙知』の領域に属するといえるかもしれない。

『暗黙知』はなかなか教えられないが、リーダーを育てる手がないわけではない。

➡　その人が自分で学び育つ人間になればいい。

　　（教えてもらう・・・という受け身の姿勢では、絶対に　真のリーダーにはなれな

　　　いことを知っておく。知らせておく。）

・　自分の頭で考えさせる

・　具体的な期限を区切る（その中で、任せる）

・　『学ぶ意欲』ある人間には、どんどん　どんどん　ハードルを上げていってあげ

　　　る。

・　集団の底上げも図りながら、『個の自立』を促すことにも気を配る。　

２０世紀最高の経営者のひとり　ジャック・ウェルチは

リーダーの条件に「４つのＥ」を挙げている。

①　Ｅｎｅｒｇｙ　仕事を成し遂げる情熱の持ち主

②　Ｅｎｅｒｇｉｚｅ　組織を活性化できる

③　Ｅｄｇｅ　　　厳しさを持ち、困難な決断ができる

④　Ｅｘｅｃｕｔｅ　実行力

全て『暗黙知』だから　自ら学ぼうとする人間以外絶対に、身につかない。

リーダーは　人格者で尊敬されなければならない・・・　とか

リーダーシップを発揮するには、部下から好かれなくてはならない・・・とか

あまり気にする必要ないかもしれない。

上記の４つを持ち続け、『結果』が出せれば、それでよい。

よけいなことは考える必要ないかもしれない。

分かる人間は　分かるはず。