意識改革 【仕事術：記事187】

組織の意識改革　とは　簡単に言われるが非常に難しい。

最近では、リーダーや管理者が、部下などの組織構成員に　気を遣いすぎていたり・・・　顔色を窺いすぎて、何もできない・・・といった場合も実は多い。

でも、意識改革とは　その人たちの意識を改革すること・・・

その人たちの意識を　改めて　革める　こと・・・

ポテンシャルはあるが、手を貸さなければ、できる術（すべ））がわかっていない・・・

どうやったら、良いか　わかっていない・・・

成功するための手段をしらない・・・

という人たちがが多いのだから、、、、、

もし、最初から　志をともにできる仲間がいるならば、こんな幸せなことはない。

組織のリーダー・管理者は　『自分の道が正しい』と思うのであったら、

遠慮なく　組織構成員の勘違いしている『常識』や　低い『コンフォートゾーン』をぶち壊してあげれればいい。

ちょっとずつ・・・ではなく、カルチャーショックを受けるくらい壊してあげればいい。

きっと、反論する知識も　反論する案　も　ないはずだ。

成功への術を知らない人たちの意見を聞いていれば、成功へはおぼつかない。

成功しないペースでしか、進歩できない。とても、改革なんてレベルにならない。

聞いてあげるふりをして・・・　許容度をがある姿勢を示して・・・

心をそこそこ掴みながら、　思いっきり、カルチャーショックを起こしてあげるほうがいい。

もし、リーダー・管理者のほうが　間違っているとするならば、誰もついてこないし、その人はリーダー・管理者になる資格はないだけだと思う。素直に身を引くべきだ。

正しいことを推し進めていくことに　反論はでないはず。

多少なりの文句は放っておいたほうがいい。

正しいことを、強烈に　進めれば　いずれ　それが　『普通』になる。

『コンフォートゾーン』になる。

余談だが、サラリーマンの世界は、いつも　経験則から、

『できる』・・・『できない』・・・が判断されるが、

極端な話、いままで『やったことない』レベルにまで、ノルマを急に２倍にしてみるたとすると・・・

当然、すぐには　結果は伴わないが、

会議や電話　その無駄にしている・・・頭を休憩させている時間が１／２になり・・・

頭の働かせ方が　２倍になり・・・

行動の速さが　２倍になり・・・

こなす仕事量も　２倍になり・・・

結果的に　楽々２倍の仕事がこなせるようになってしまうはず。

意外と簡単だと思う。

それくらい、世のサラリーマンは、自分では働いてるつもりでも、実は働いていない。

『自分のペース』で仕事する・・・聞こえはいいが、『自分のペース』で仕事させておくとろくなことはない。

組織の『意識改革』はそんなもんだと思う。

 

『改革』のその道中で、　さまざまな摩擦を　

重みのある『言葉』・・・　

深みのある『言葉』・・・

納得させる『言葉』・・・によって　

伝えられるリーダー・管理者が　その　『意識改革』を達成できるのだと思う。