『難しいところ』『ややこしいところ』から攻める【仕事術：記事427】

例えば　建設現場

最後　突貫工事になったり・・・

ばたばた　ごちゃごちゃ　しながら　なんとか　終わったり・・・

そういう　現場・・・

いや　そういう　現場責任者の姿勢・・・

に共通しているのは・・・

 

『難しいところ』『ややこしいところ』『やりにくいところ』

を　後回しにしているので　最後　ばたばた　ごちゃごちゃ・・・になってしまう

『やりやすい』ところばかりを先に攻めて　肝心なところを　後回しにする・・・

スケジュールには

『クリティカルパス』があり

それは　だいたい　『難しいところ』『ややこしいところ』『やりにくいところ』

が絡んでいる

なぜなら　一番　労力と時間がかかるから。

 

その部分　の　検討・・・を　面倒くさい・・・のか？

検討・計画自体に時間かかるから・・・後回しにする・・・のか？

根本的に　その部分　を　明快に理解できず、検討・計画を立てる能力自体が乏しい・・・場合もあり・・・

そうやっているうちに　時間がなくなり

「これでは　任せておけない・・・」といろいろな人が　寄ってたかって

支援をしなくてはならない状態・・・になってしまう

『難しいところ』『ややこしいところ』『やりにくいところ』

は　どこなのか？

その部分の　検討・計画　を　真っ先に開始・・・

『クリティカルパス』をきちんと把握・・・

そして　『ボトルネック』になる・なってるもの　を　きちんと把握・・・

そして　いつものように　ＰＤＣＡを正しく回せば良いだけ。　

だと　思う。