相談した甲斐がある・・・と思わせる【仕事術：記事426】

リーダーは相談しやすいほうがいい・・・

でも　最近ありがちなのが　部下に嫌われないように・・・　

必要以上に優しく振舞ったり・・・
厳しく言うべきを　我慢したり・・・

それでは　統制はとれない・・・
成長をさせることはできない・・・
そして　組織力を上げることはできない・・・

無理して　部下に迎合する必要はない・・・
厳しさ　と　やさしさ　が　必要だ

私の場合は　どちらかというと・・・　いや　絶対に　『怖い上司』だ。
だから　部下が相談しにく・・・　だから　よい組織を作れない・・・　作っても　心が通わない・・・　活気がない・・・　という組織にはしない。

どうやっているか？
まずは　決めたこと　約束したことに対して　『なにか　問題あれば　すぐに言ってこい』と言う。

　　→　そこで　A言ってくる人　Ｂ言ってこない人　Ｃ言ってこれない人　・・・　が出てくる

Ａには　きちんと対応し　最後に　「ありがとう」と言う
Ｂ・Ｃには　こちらから　臭いを嗅ぎつけ　「どうだ？」と手を差しのべる・・・
そして、ぶつかっている壁（あれば）を聞き　その人の性格・状況に応じて　アドバイスする・・・
　要は　『相談した甲斐があった』・・・と思わせる。これを　絶対に感じさせる。

『相談した甲斐があった』　〜　『悩まずに　真っ先に聞いとけばよかった』・・・と思わせる

こうやって　事あるごとに　改善し　組織力を向上させるようにしている。