一緒にスタートラインに立ってあげる【仕事術：記事307】

部下が管理職ならば・・・

部下がプロならば・・・違うが

部下が　非管理職や　まだプロになり切ってない人間であるならば・・・

意外と、レベルの低いところで　立往生してしまっていることがある

初めての仕事・・・

初めてチャレンジする仕事・・・

に対して、的確な指示をしてあげないと・・・

「やっとけよ」　～　時間ばかり過ぎて　時間を無駄にしてしまうこともある。

やはり、部下の表情　と　様子を見てにおいを嗅ぎつけながら、

手をこまねいているラインを把握してあげて

『一緒にスタートラインに立ってあげる』やさしさも時には必要だと思う。

最初の一歩がなかなか出ない・・・ときには

一緒に　後押しして　その一歩を踏み出してあげる・・・

それから　初めて　「あとは　このようにやっとけよ」とやってあげる・・・

『あまり直接手をださないほうがいい』・・・？？？【仕事術：記事306】

先ほど書いた　『任せる』とうそぶいてた人が・・・

そのときに　こうも言っていた・・・

「あまり　長が手を出すと、部下が甘えてやらなくなる。」

「あまり　直接やらないほうがいい。任せたほうがいい。」

と。

もう一回言わせてもらおう。

何から何まで　直接はできない。

でも　きちんと方向性を指ししめしてあげて、

任せながら　きちんと一緒に把握をしてあげて、

いつでも　フォローをできる・・・という姿勢ができるリーダーだと思う。

そうして　やらせきる。。。のが　育てられるリーダーだと思う。

少なくとも　私はそうでいたい。

なにもやらずに丸投げの長　ほど　また　あとから結果を見て文句をいいがちだ。

 

『任せる』・・・簡単に言うな【仕事術：記事305】

自分では　ろくに仕事しない人間が・・・

偉そうに、『部下に任せる』・・・と偉そうに言っている場面に出くわした・・・

『任せる』・・・ためには

どこのラインからは　任せる・・・

どのラインでいったん　報告してくれ・・・

これだけは守ってくれ・・・

という　指示をしてから　『任せる』べきだ・・・

どうも　『任せる』ということを

『丸投げ』『むちゃぶり』・・・することと勘違いしている人間が多いのではないか？

力もないのに

管理する立場になり　本当は自分ではたいしてできないのに・・・

『任せる』・・・と格好つけてる人間が多いのではないか？

そう思う。

周りの期待 と 本人の思い とのギャップ・・・【仕事術：記事304】

うちの組織の『サンドバック』君・・・も典型的な例だが

周りが、

中途入社からの異例のスピード出世・・・

自分が引き抜いてきた人を評価をより向上させたい・・・

いろんな理由が絡み合って、

その人以上の実力が必要なポストに　配置される場合がある・・・

人間の本能として、実力以上に評価されたらうれしい・・・

だから　最初は、喜んで受ける・・・喜んでやる・・・

でも、本当の実力が伴っていないと・・・

その地位にいることが　本人もつらくなる・・・

そのまえに　周りがつらくなる・・・

そういう場面を　多々見受ける・・・

何が言いたいかというと・・・

周りの『見る眼』がより重要になってくる・・・ということ

『見る眼』にひいき目を挟んでしまい・・・

かいかぶってしまわないようにしたい・・・

ビジネスの世界での『良い人』 【仕事術：記事303】

あの人は、『良い人』『人がいい』・・・とか　言われる人の中で

ただ、人が良いだけの人・・・

　でも、仕事は機転が利かない・・・

　細かい気配りができない・・・・・　　　

という人が実は多い。

そういう人を、『良い人』と言ってよいのだろうか？？？

その人が、低い役職なら、まだしも、

高い役職に間違ってなっていて・・・　高い給料を得ているならば・・・

それは『良い人』ではなく、『悪い人』だと思う。

いや、『罪な人』だと思う・・・

ビジネス上では　『良い人そうに見える人』だけであって、

ビジネス上では　全く『良い人』ではない。

『本当に良い人』というのは、

公私ともに『良い人』であって、

ビジネスの時には、人のためにになるように、

きちんと仕事ができて、人がやりたくない改革もやり・・・

結果的に、組織・・・いや社会・・・が良くなることを

できる人が　『本当に良い人』だ。

時短真剣取組(2017開始)して・・・㊱ 【仕事術：記事302】

この二か月間

サンドバック君のみ、19時半の残業制限を解除していた・・・

その結果・・・

やはり、その部下たちは　事務所撤退時間が　多少ルーズになっていった・・・

そして、肝心のサンドバック君も　毎日22時・・・23時・・・と残業はしているものの・・・

本人の安心感のための残業であって・・・

それが、組織に生きている・・・とは　とても思えない状況・・・

そして、決断しました。

週明け月曜日から

サンドバック君は

外務のリーダー　➡　内務のサブリーダーに配置転換

副所長ものうのうとしているので

➡　内務のリーダーに

来週から　また　19時半残業制限を厳格化します。

そして　組織再編を機に　組織の膿を出し、活性化を図ります。

交渉力を磨きましょう 【仕事術：記事301】

先日　私の部下　＝　組織の副所長　が・・・

設計との　ある交渉・・・

その　ある交渉とは　私からすれば、副所長なら　それくらい説得してこいよ・・・

という　そんなに難解ではないと思われる交渉　だった・・・

それが、気づくと　二週間くらい　手をこまねいている・・・

事情を聞くと　先方からの反論にこたえれず・・・　あきらめざるを得ない・・・

みたいな　泣き言が　副所長から聞こえてきた。

私は、「これくらいのことが　なんで　説得できないの？」

副所長君「でも・・・」

私　　「なんなら　俺自ら交渉してこうか？」

副所長君「本当ですか？」

副所長君「お願いします。」　➡　どうぞどうぞの　ダチョウ倶楽部状態。

翌日、協力会社とメーカーと再度　資料を読み込み　下打ち合わせをして

準備万端整えた。

偏屈　設計責任者のもとへ。

協力会社とメーカーも帯同。

こういうときは、きちんと理解をして、私たちが　主で話をする・・・

そして、専門的な質問には　メーカーにも答えてもらう・・・

それが　ベストだ。

下打ち合わせ通りの　説明を　理路整然と行い、

設計責任者の不安も解消してあげた。

ものの１５分間で　説得完了。

なんら、難しいことはない。

正しいことならば、堂々と説明し、彼らの不安を解消してあげればよいだけだ。

副所長君には、こういう手順で交渉をすべき・・・

と　そのあと　個人指導をしておいた。

誤解しないでください。

私も　まだまだ　完全ではない。

交渉力を磨くべき　日々　努力中です。