時短真剣取組(2017開始)して・・・⑪【仕事術：記事219】

さて　緊急早朝幹部会議開始。

まずは　自分の許せないことを伝えた。

①　嘘をつくこと。

　　よかれ・・・と思っていることでも、ビジネスの世界では、ひとつの嘘で

　　得意先・クライアントとの長年の信頼関係を一気に崩壊させることもある。

　　これは　人間として許しがたい行為である。　ということ。

②　幹部　および　施錠責任者の　姿勢の甘さ。

　　「これくらい許されるだろう・・・」と思わせる、幹部の姿勢の甘さを指摘した。

自分以外の　

Ａ氏（私の一番の理解者。私についていき、なんとか　改革を果たしたいと　真剣に思ってくれている。）

Ｂ氏（非常に頼りない副責任者）

Ｃ氏（施錠責任者。かつ　役職者になって　まだ経験が浅い）

この会議の趣旨は、主に　Ｂ氏・Ｃ氏の意識改革を再徹底し、　組織の意識改革を果たすこと。

まず、Ｃ氏に当日の状況を聞いた。

「なぜ　時間を守らせられない？」の問いに

「これくらいなら　まあ　仕方ないかな・・・」と思ってしまいました。

そのレベルは　その前の週に　反省会を開き、　再徹底しよう・・・と意思統一したはずだが。・・・　そんな　意識レベルの低さだった。

Ｂ氏もその問題の日には、施錠定刻の１０分前まで、事務所にいた。

「なぜ、定時まで時間が少ないから　施錠責任者も含め、帰らせようとしないのか？」

「しかも、あなたは　副責任者。　俺に来たメールは　「今日は終わります」のメール。一担当者の意識レベル。　あなたは、責任者代行。　全く　その意識レベルになっていない。」

叱責をした。・・・

そこから　意見を聞くと・・・

どうも

「まったくゼロの状態から、よくここまできている・・・」

「われわれだって　怒られるが　何もしていないのではない・・・」

「結果が出ていない　と　言われるのは　寂しい・・・」

という　予想はしていたが、　私としては　寂しい意見が返ってきた。

その間には　私に一番賛同してくれているＡ氏も　Ｂ氏・Ｃ氏に対して、

「本気でやっていない。」

「具体的に　なにをしているか分からない。　見えない。」の本音を伝えていた。

Ｂ氏は　その間、　目がウルウルしていた。

私は、そこで　感情的になることを　また　叱責した。

あくまで　我々の共通の目標を見失わないように　軌道修正を常にしながら・・・

時短真剣取組(2017開始)して・・・⑩【仕事術：記事218】

さて　週明け、早朝会議に臨むため、私はＡＭ３：３０に自宅を出た。

朝６：００には事務所に着いた。

着いて、デスクに就いた途端、　嘘ついた人間のうちの一人○○君が　血相を変えて、

「金曜日は嘘をついてすみませんでした・・・」と謝罪をしてきた。

その場で、すぐ　許さず・・・

「早朝幹部会の後で、詳しく　事情を聴くので」と　怒っている雰囲気（演技）をもろに醸し出しながら、取り合わなかった。

しばらくして、●●君もやってきて、謝罪してきたが

同様にあしらっておいた。

さて、緊急幹部会の３分前には　私（責任者）と　もう一人（一番私のやることに賛同をする信頼できる人間）　と　もう一人（先週末の施錠責任者）　は会議室に集まった。

予定時間１分を過ぎても　まだ　副責任者は来てない。

電話すると　「いまゲート通りました・・・すぐ行きまーす」のあきれる返答。

４分遅れでスタートした緊急会議に　まず　厳しく叱責したことは

①　副責任者の時間を守らない甘い姿勢。

　　➡　この甘い姿勢が　すべてに影響してる。

　　　　これを改めないなら、副責任者をやる資格はない。

　　➡　「すみませんでした。」と謝罪をさせた。　

　　　　当然である。

②　「週明けに緊急早朝幹部会議をやろう。」　～

　　「開催したい理由・・・・」をメールで送り、

　　同意を求めたメールに対し、もう一人（先週末の施錠責任者）は実は、返信をも　　　らっていなかった。

　　➡　俺は　ワンマンで仕事はしない。重要なことは、同意・賛同を得て進めるのを知っているだろ？　なぜ　返信できないのか？　不満なのか？？？　と　問いただした。

　　➡　本人は　「すみませんでした・・・　全然不満はないです。必要だと思いました。」の回答。

　　➡　「だったら、返信せよ。　そうしなければ、参加するのかしないのか？　はたまた　参加したくないのか？　もううんざり？なのか　全く分からない。」

　　　　「そういう　打てば響く・・・という姿勢が足りないのも、組織にえいきょうするんだぞ。気を付けろ。」　と　指導した。

本題に行く前の、幹部の姿勢の甘さの指摘から　会議を始めた。

時短真剣取組(2017開始)して・・・⑨【仕事術：記事217】

この日は、嘘をつかれたショックで・・・少々堪えた。（ほんの少々だが）

即、その夜、組織の幹部（役職者）他の３人に　事情をメール。

月曜日の早出で、緊急幹部会を開くことを連絡した。

自分自身も　多少腹は立ったのだが、実は　半分以上の気持ちは

『よし。面白くなってきた。これで　また　組織改革のチャンスがきた。』と思ってもいた。

次の投稿　乞うご期待。

時短真剣取組(2017開始)して・・・⑧【仕事術：記事216】

先々週末にいろいろありました・・・

私は　地方に出張中・・・

定時の１９：３０　直前に　続々と　「今日は帰宅します」「いま事務所を出ました。お疲れさまでした。」等のメールを続々ともらった・・・

肝心の　施錠責任者（役職者）からはメールが来ない・・・

定時１９：３０過ぎても来ないから、その人間に「まだか？」のメールに対し、

「もうすぐみんな出ます・・・」というメール回答・・・

「まだ　誰かいるのか？？？」のメールの問いに、「○○君　と　●●君は　トイレ掃除（長である私も含めた当番制）・机片付けしてます・・・」の返信。

その　○○君　と　●●君は　その　１０数分前には

「今日は　事務所を出ました。」のメールをしてきた人間だ。

嘘をついていたのだ。

即　施錠責任者（役職者）に電話し、

「なぜ　施錠責任者として　時間をすぎているのに、見過ごすのか？　許すのか？　姿勢が甘すぎる。　責任を全うしていない。　今すぐ　叩き出せ。　月曜日の朝　7時には、俺のところに、嘘をついた　事情を説明に来るように指示して、今すぐ全員事務所を撤退せよ。　事前申告制だから　申告していない残業は一切認められない。　掃除も片付けも　すべて　業務の一環だ。認めない。」

といって　電話を切った。

リーダーを育てる・・・【仕事術：記事215】

吉越浩一郎さんの本をまた読んで・・・

共感するところが多かった・・・

リーダーシップにおいて

『形式知』　➡　　５％

『暗黙知』　➡　９５％　を占めると思われる。

『暗黙知』とは　匠・技・コツ・勘・暗黙のルール　・・・などの領域。

これらは　なかなか教えられない。教えることができない。

試行錯誤の経験から以外体得しにくい。

リーダーの資質・・・

スピード・判断力・分析力・実行力・常識・倫理観・諦めない心・・・いろいろあるが・・・いつれも『暗黙知』の領域に属するといえるかもしれない。

『暗黙知』はなかなか教えられないが、リーダーを育てる手がないわけではない。

➡　その人が自分で学び育つ人間になればいい。

　　（教えてもらう・・・という受け身の姿勢では、絶対に　真のリーダーにはなれな

　　　いことを知っておく。知らせておく。）

・　自分の頭で考えさせる

・　具体的な期限を区切る（その中で、任せる）

・　『学ぶ意欲』ある人間には、どんどん　どんどん　ハードルを上げていってあげ

　　　る。

・　集団の底上げも図りながら、『個の自立』を促すことにも気を配る。　

２０世紀最高の経営者のひとり　ジャック・ウェルチは

リーダーの条件に「４つのＥ」を挙げている。

①　Ｅｎｅｒｇｙ　仕事を成し遂げる情熱の持ち主

②　Ｅｎｅｒｇｉｚｅ　組織を活性化できる

③　Ｅｄｇｅ　　　厳しさを持ち、困難な決断ができる

④　Ｅｘｅｃｕｔｅ　実行力

全て『暗黙知』だから　自ら学ぼうとする人間以外絶対に、身につかない。

リーダーは　人格者で尊敬されなければならない・・・　とか

リーダーシップを発揮するには、部下から好かれなくてはならない・・・とか

あまり気にする必要ないかもしれない。

上記の４つを持ち続け、『結果』が出せれば、それでよい。

よけいなことは考える必要ないかもしれない。

分かる人間は　分かるはず。

　　　　　

時短真剣取り組みから さらにさらに一週間を振り返る・・・⑦【仕事術：記事214】

ちなみに　１月４日から　『施錠責任者』を任せていた役職者は・・・

どうも　まだまだ意識が低く、周りを帰らせたら　安心してしまうらしい・・・

これで　二回ルールを破ったことになるので、

この『施錠責任者』を解任した。

当面２月末まで、新しく『施錠責任者』に任命したのは、副所長だ。

まだまだ　意識が低く、自分以外の人間が最後はまとめてくれる・・・という受動的姿勢が仕事に悪影響を及ぼしつつある。

副所長の裁量で、来月末までやってみたい。

私は　これまで以上に　厳しい姿勢で臨む。

結果やいかに・・・？？？

ランニングをもっと身近に取り入れれば、もっと走りやすくなる。【健康アンチエイジング：記事254】

今日、とあるところに用があり・・・

行きは送ってもらったが・・・最初から走ろうと思っていた。

普通に　パンツだったが、いつでも走れるようにランニングシューズででかけた・・・

用が済んだら、　リュックを背負い、パンツのまま・・・

次の目的にまで　２ｋｍ・・・

普通なら、バス・地下鉄のところだが・・・

徒歩だと約３０分のところだが・・・

ここで　気軽にランニングだ。

確かに　本格的にランニングの準備はできていないが、ランニングシューズさえ履いていれば、走れる・・・

走りにくくても、時速８ｋｍでは走れるから、　だいたい１５分では到着してしまう・・・

今日また　新たな発見ができた。

『走るぞ・・・』と身構えずに、『歩く延長』の感覚で考えると、もっともっとランニングの敷居が低くなる。

連続出走記録も伸ばしやすくなる。

どんな格好での走ろうと思えば走れる。

やろうと思えばやれる。　簡単。簡単。

ちなみに　ランニングは一瞬両足が浮いた状態を作るので、徒歩の３倍　足に負荷がかかる・・・

いかに　普段から負荷をかけておくか・・・が筋力を落とさない秘訣だから、

毎日　少しでも　気楽にランニングができれば、こんない良いことはない。