金太郎飴になるつもりは、自分にはさらさらありません。【仕事術：記事235】

〈前記事の内容に続く・・・〉

自分は、金太郎飴の一部になるつもりは、さらさらありません・・・

金太郎飴の一部に成り下がることは、自分の人生観では、許せないことです。

自分は、いまのスタンスで、誠心誠意の気持ちを忘れず・・・

自分にしかできないこと・・・

自分しか気づけないこと・・・

を常に考えて、社会貢献をしていきたい。

本気で、そう思っている。

金太郎飴ではいけない。。。【仕事術：記事234】

そして、一番の問題は・・・

『絶対にこの仕事を取り切りたい。』

『おれが、すべての責任を取る。』

『だから、本気でこの仕事に取り組もう。』

と、本気で言い切れる人間がほとんどいないことだと思う。

その姿勢が、いつも　６０％～８０％の　『可もなく不可もない状態』をコンフォートゾーンとしてしまっている人間たちを、

一気に本気に仕事に取り組ませる。

そして、能力を最大限を発揮させる。

６０～８０％が　９０％になるだけで、　たかが、１０～３０％アップであっても、

それは、一気に　どんぐりの背比べから、抜け出すことができる・・・

そして、成果以前に

顧客にとって、

『私が居るから心配ございません。』・・・という会社の姿勢が伝わり・・・

それが、安心感を感じ取ってもらい、

この会社と手を組もう・・・と、一歩踏み込んでくれることになる。

それが　できる人間を数多く育てるには、

それをできる人間が上に立たないといけない・・・

がしかし、それもできない　やったこともない・・・

可もなく不可もない状態が、『最高の状態』だと思い込んでいる人間が

数多く上に立っているから・・・

そういう人間がつぶされるし・・・芽を摘まれる・・・

だから、居る人間は、どれも同じ・・・＝金太郎飴だ。

だから、結果はいつも『可もなく不可もなく』＝『そこそこの状態』になる。

本当に、『取り組みたい』という仕事は　取れないことになってしまう・・・

これは　由々しき問題だと思う。

自分も、これが非常に悲しい。

自分最適・自社最適ではいけない。【仕事術：記事233】

私は、会社べったりの人間ではない。

だから、会社以外の方たちとも　いろいろと情報交換をしている。

その中で、最近、より強く思うことがある。

私のいる会社は大企業。業界最大手である。

大企業故に、常に、組織で仕事に取り組んでいく・・・

これは　当然だ。

だが、そこに『落とし穴』もある。

まず、ダメなのが、業界最大手の自惚れもあり、『自社最適』『自分最適』の

つもりで・・・・・・・　

それが、『顧客最適』になっていないことが多々ある・・・

最高の努力もせず、ただの、目の前の仕事を流れ作業のごとく、

可もなく不可もない提案しかできていないのに、

さも、それが、『顧客最適』だと思い込んでしまってる・・・

〈次の記事に続く〉

一歩引かないと多くのプロジェクトを見れないのか？【仕事術：記事232】

『ちょっと引いて管理・・・』という考え方が、実に　大企業らしい・・・

大企業は定年があるから、常に人を入れ替えるので、いかに後進を育てるか・・・ばか
りを考えている・・・

 

いかに後進を育てるかが全て・・・という考え方さえある

その考え方は正しいが・・・

俺が俺が・・・という間違った前面への出方でなければ、いくつになっても、
『ちょっと引いて・・・』という遠慮はいらないのではないだろうか？

後進をきちんと育てられるならば・・・。

『ちょっと引いて・・・』というと　全体的に　広い視野で　管理をして・・・　と
いう理想的な管理とは裏腹に、

一線を退いて・・・という感じになってしまう人も多い・・・

 

代わりがいくらでもいる・・・という　大企業風土がそうさせてしまうところもある・・・

そして、一気に　見た目も　周りから見る目も　老け込んでしまって・・・　という
感じになる人も実に多い。

きちんと後進を育てることができるならば、定年まで、体力も気力も維持をして、い
つも前面に立てるし、立とうとする姿勢が周りを鼓舞する・・・という姿勢も良いと
思う。

 

いつも、『自分が全ての責任を取る』という覚悟がだれにもわかる状態で、

陰で、采配・大鉈（おおなた）を振るいながらも、周りは、後進は　どんどん育っていく・・・

 

いくつのプロジェクトを持っていても、

この姿勢を持ち続けられる能力と体力と気力があれば、最高だとも思う。

私は、こういう姿勢でいたい。　いつづけたい。

 

 

『取り越し苦労だった』と絶対に思わせる。【仕事術：記事231】

先にも書いた記事で、

私に、『一歩引いて管理しろ・・・』

と言った組織長は　

新年度からは　私の見るテリトリーを　エリア管理に広げたいらしい・・・

エリア管理となると、いまの　私の組織にいる時間が少なくなり・・・

私が不在の間の管理が弱くなるのでは？？？　と　思ってるらしい・・・

私もアホではない。

それくらいは分かっている。

そのつもりで、いや　その上の上を見て、今までも　仕事に取り組んできた。

心配は有難く頂戴するとして、そんな心配は　取り越し苦労だった・・・と早く思わ
せるように仕事に取り組むのみである。

上司は情報を取捨選択することも重要。【仕事術：記事230】

私の上司のもとに入ってくる情報・・・

様々な情報があるだろう・・・

そこには、良い下請け業者・悪い下請け業者・バカなその上の上司・良いその上の上司・・

情報源が、様々だから、　情報の内容も様々だ。

思い込みも様々だ。

だからこそ、公平に、様々な情報をもとに、取捨選択できる能力が大切になる。

冷静に、周りを見渡してみると、

その情報の取捨選択は、多少　好き嫌い・・・などで、

偏って、扱われている場面を多々目にする。

そうであってはいけないと思う。

人間だから、多少は　好き嫌いは仕方ないが、そこに　『自己保身』の考えが垣間見え

てしまうのは、最悪であると思う。

それが、まかり通ってしまってるところが、最悪だ・・・と思うことが、本当によくあ

るのだ。

そういう状況だけは、打破したいと切に思ってしまう。

『一歩引け？』 【仕事術：記事229】

昨日、会社の組織長に、

『今期もよく頑張ってくれた。しっかり評価させてもらいます。』と言葉をもらっ
た。

が、そんなことは　別に嬉しくもなんともない。

自分の中では、自分のコンフォートゾーン内＝当然の範囲　の　仕事をこなしただけだ。

それに、『評価します』と言われても、『あなたは、できるんですか？』と聞き返したい気持ちも多少ある。

でも、周りの方々の協力もあることは忘れない。

しばらく話をしたあと・・・

『いまのあなたの組織は、正直言って、あなたが陣頭指揮取って　グイグイ引っ張っ
てるから持ってるけど・・・・

　あなたがいることに安心してしまって、周りの管理職が　一歩引いてしまってるの
ではないか？？？』と言われた。

　正直、ムカついた。

　ろくに見もせずに。

ただ、　周りからそういう意見が多々回ってくるのだろう・・・

自分としては、組織が何とかうまく　起動し始めたかな・・・と思っていたところな
んで、ムカついて仕方なかったが・・・

それに、同じことやっていても、自分は目立ってしまうところも確かにある・・・

頼りない、管理職たちが、だんだん引きあがってきている手ごたえも　多少なりとも自分にはある・・・

ただ、ここは大人になって、　真摯に意見を聞くこととしよう。

『もうちょっと引いて、彼らに前面に出させて・・・』という意見も実はムカつい
た。

決して、俺が俺が・・・とやってはいないが、私は声も大きいし、存在感もあるの
で、どうしても目立ってしまう・・・

これも　真摯に受け止めて、今まで以上に、もうちょっと引いたふりをしながら、手
柄を取らせるようにしていきたい・・・