なぜ、『良いスイング』を最後まで継続できないのかな？？？【健康アンチエイジング：記事263】

趣味のゴルフ・・・

やはり、うまくなりたい・・・

そして、せっかくの貴重なラウンドは、より気持ちよーく回りたい・・・

だいたい、私の特徴・・・

レッスンで学んだことなど・・・

頭を整理して・・・

ラウンドの最初のほうは、『自分にとってのよいスイング』＝『よい当たり』になることが多い・・・

だが、ラウンドが進むにつれて・・・

だんだん、悪くなってくる・・・

だんだん、リズムが悪くなる・・・

のが、ここ数か月の傾向だ・・・

なぜだろう・・・　途中から、余計なことを考えすぎて、余計な微調整をしようとしすぎるのか・・・？？？

もちろん、だんだん、疲れが出てきて、同じスイングができなくなってるのか・・・？？？

多くを考えず、その日に決めた課題のみを、徹頭徹尾考えて、一日リズムが変わらないラウンドを目指す。

顧客にとっての最適を・・・【仕事術：記事236】

顧客にとっての、最適を見抜ける眼・・・

そして、顧客にとっての、最適を提案できる責任者を選べる人材の豊富さ・・・

金太郎飴ではなく、顧客が　どんな飴を求めているか・・・

を見抜いて、それに合う　飴を持ってくる・・・

その飴で、顧客は　喜び・・・安心感を感じ・・・　

この飴を食べよう・・・

そして、この飴を出してくれる店をこれからもリピートしよう・・・

と思ってくれる・・・

そんなことあなたに言われなくてもわかってるよ・・・

と　言われそうだが、それができる会社はほとんどない・・・

金太郎飴になるつもりは、自分にはさらさらありません。【仕事術：記事235】

〈前記事の内容に続く・・・〉

自分は、金太郎飴の一部になるつもりは、さらさらありません・・・

金太郎飴の一部に成り下がることは、自分の人生観では、許せないことです。

自分は、いまのスタンスで、誠心誠意の気持ちを忘れず・・・

自分にしかできないこと・・・

自分しか気づけないこと・・・

を常に考えて、社会貢献をしていきたい。

本気で、そう思っている。

金太郎飴ではいけない。。。【仕事術：記事234】

そして、一番の問題は・・・

『絶対にこの仕事を取り切りたい。』

『おれが、すべての責任を取る。』

『だから、本気でこの仕事に取り組もう。』

と、本気で言い切れる人間がほとんどいないことだと思う。

その姿勢が、いつも　６０％～８０％の　『可もなく不可もない状態』をコンフォートゾーンとしてしまっている人間たちを、

一気に本気に仕事に取り組ませる。

そして、能力を最大限を発揮させる。

６０～８０％が　９０％になるだけで、　たかが、１０～３０％アップであっても、

それは、一気に　どんぐりの背比べから、抜け出すことができる・・・

そして、成果以前に

顧客にとって、

『私が居るから心配ございません。』・・・という会社の姿勢が伝わり・・・

それが、安心感を感じ取ってもらい、

この会社と手を組もう・・・と、一歩踏み込んでくれることになる。

それが　できる人間を数多く育てるには、

それをできる人間が上に立たないといけない・・・

がしかし、それもできない　やったこともない・・・

可もなく不可もない状態が、『最高の状態』だと思い込んでいる人間が

数多く上に立っているから・・・

そういう人間がつぶされるし・・・芽を摘まれる・・・

だから、居る人間は、どれも同じ・・・＝金太郎飴だ。

だから、結果はいつも『可もなく不可もなく』＝『そこそこの状態』になる。

本当に、『取り組みたい』という仕事は　取れないことになってしまう・・・

これは　由々しき問題だと思う。

自分も、これが非常に悲しい。

自分最適・自社最適ではいけない。【仕事術：記事233】

私は、会社べったりの人間ではない。

だから、会社以外の方たちとも　いろいろと情報交換をしている。

その中で、最近、より強く思うことがある。

私のいる会社は大企業。業界最大手である。

大企業故に、常に、組織で仕事に取り組んでいく・・・

これは　当然だ。

だが、そこに『落とし穴』もある。

まず、ダメなのが、業界最大手の自惚れもあり、『自社最適』『自分最適』の

つもりで・・・・・・・　

それが、『顧客最適』になっていないことが多々ある・・・

最高の努力もせず、ただの、目の前の仕事を流れ作業のごとく、

可もなく不可もない提案しかできていないのに、

さも、それが、『顧客最適』だと思い込んでしまってる・・・

〈次の記事に続く〉

一歩引かないと多くのプロジェクトを見れないのか？【仕事術：記事232】

『ちょっと引いて管理・・・』という考え方が、実に　大企業らしい・・・

大企業は定年があるから、常に人を入れ替えるので、いかに後進を育てるか・・・ばか
りを考えている・・・

 

いかに後進を育てるかが全て・・・という考え方さえある

その考え方は正しいが・・・

俺が俺が・・・という間違った前面への出方でなければ、いくつになっても、
『ちょっと引いて・・・』という遠慮はいらないのではないだろうか？

後進をきちんと育てられるならば・・・。

『ちょっと引いて・・・』というと　全体的に　広い視野で　管理をして・・・　と
いう理想的な管理とは裏腹に、

一線を退いて・・・という感じになってしまう人も多い・・・

 

代わりがいくらでもいる・・・という　大企業風土がそうさせてしまうところもある・・・

そして、一気に　見た目も　周りから見る目も　老け込んでしまって・・・　という
感じになる人も実に多い。

きちんと後進を育てることができるならば、定年まで、体力も気力も維持をして、い
つも前面に立てるし、立とうとする姿勢が周りを鼓舞する・・・という姿勢も良いと
思う。

 

いつも、『自分が全ての責任を取る』という覚悟がだれにもわかる状態で、

陰で、采配・大鉈（おおなた）を振るいながらも、周りは、後進は　どんどん育っていく・・・

 

いくつのプロジェクトを持っていても、

この姿勢を持ち続けられる能力と体力と気力があれば、最高だとも思う。

私は、こういう姿勢でいたい。　いつづけたい。

 

 

『取り越し苦労だった』と絶対に思わせる。【仕事術：記事231】

先にも書いた記事で、

私に、『一歩引いて管理しろ・・・』

と言った組織長は　

新年度からは　私の見るテリトリーを　エリア管理に広げたいらしい・・・

エリア管理となると、いまの　私の組織にいる時間が少なくなり・・・

私が不在の間の管理が弱くなるのでは？？？　と　思ってるらしい・・・

私もアホではない。

それくらいは分かっている。

そのつもりで、いや　その上の上を見て、今までも　仕事に取り組んできた。

心配は有難く頂戴するとして、そんな心配は　取り越し苦労だった・・・と早く思わ
せるように仕事に取り組むのみである。