信賞必罰【仕事術：記事330】

自分のもつプロジェクトチーム・・・

ここまで　九か月間が経つ。

自分の中の理想には　はるかに遠い　成長スピードだ。

（これには　自分の反省も大いにある。　ただ、自分なりのつたない成功体験があるが、それと同じことをやっても　全然響かないところも多々あり、非常に苦しんでいる。

あと　一年を残し、結果をきちんと出すために

当初は　力不足の人間の集まりで始まったが　最後は全員が成長して終わろう・・・

という目標であったが、結果を出すために　背に腹は変えられない。

そして、我慢も限界になってきたので。

大きく人事異動にメスを入れた。

力不足の主任・・・

　主任Ａ　➡　係員の降格　➡　来月　組織を出して異動

　主任Ｂ　➡　係員に降格　➡　再来月に　組織を出して異動

　主任Ｃ　➡　もっとできる主任と入れ替え

　主任Ｄ　➡　業務を変えた。　再来月には　もっとできる主任と入れ替え

　主任Ａ・Ｂ　を放出する代わりに、他の組織から

　元気の良い人間を主任として迎え入れる。

　元気の良い　やる気ある人間を　係員として迎え入れる。

この人事を　9月末に発表し、一気に10月から組織改正した。

『信賞必罰』

褒めるべきは褒めて　育てる。

しかし、規律も守らねばならない。

成長を後押ししても、響かない・・・響きが悪い人間には、それなりに　適性処置≒ペナルティ？　は　必要だ。

要は、サラリーマンでも　責任を負わされたら、

『結果が全て』ではないが、まず『結果』だ。

『結果』を出す過程で　『育てる』のも仕事だ。

ここまで　散々　『育てる』後押しはしてきたつもり。

完ぺきではないが。

でも　これ以上は無理と判断した。

降格された人間は　いろいろと不満はあるだろう。

その不満を糧に　他で頑張ってくれれれば、今回の決断も

結果的に　『育てる』方向へ向いたものとなるような気がする。